供应链管理八大流程（供应链管理八大流程）

供应链管理是指通过协调和控制不同环节的物流和信息流，实现企业的物资、信息和现金流动的有效管理。它是现代企业发展的重要手段，以提高企业竞争力、降低成本、提高效率为目标。供应链管理包括八大流程，下面我们一起来了解一下。

流程一：需求计划

需求计划是指根据市场需求和销售预测，确定企业所需原材料、零部件和最终产品的数量和时间，从而合理安排生产和供应活动。通过需求计划，企业可以及时准确地满足市场需求，避免库存积压和缺货的情况。

流程二：采购管理

采购管理是指确定采购需求、寻找供应商、执行采购计划、进行合同谈判和签订等活动。通过采购管理，企业可以获得优质的原材料和零部件，确保供应的及时性和稳定性，同时降低采购成本。

流程三：生产计划

生产计划是指根据需求计划和生产能力，合理安排生产任务和生产资源，确保产品按时交付。通过生产计划，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量和交货准时率。

流程四：库存管理

库存管理是指对原材料、零部件、半成品和最终产品进行合理的存储、管理和控制。通过库存管理，企业可以避免库存积压和缺货，减少资金占用和仓储成本，提高供应链的流动性。

流程五：物流管理

物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制，确保产品从生产地到消费地的及时、准确、高效的流动。通过物流管理，企业可以优化物流网络，降低运输成本和配送时间，提高客户满意度。

流程六：供应商管理

供应商管理是指与供应商建立良好的合作关系，持续跟进和评估供应商的绩效，并进行供应商的选择和开发。通过供应商管理，企业可以降低采购风险，提高供应商的质量和服务水平，优化供应链的整体效益。

流程七：质量管理

质量管理是指对产品和服务的质量进行规划、控制和改进，确保产品和服务符合客户要求。通过质量管理，企业可以提高产品的质量和可靠性，减少质量问题引起的成本损失和声誉损害。

流程八：信息管理

信息管理是指对供应链中各个环节的信息进行采集、处理、分析和共享，提供决策依据和支持。通过信息管理，企业可以实现供应链的透明化和协同化，提高决策的准确性和实效性。

以上就是供应链管理的八大流程，每个流程都是供应链管理中不可或缺的一部分。通过精细的流程管理，企业可以提高供应链的效率和响应速度，满足客户需求，从而取得市场竞争优势。