利用百度渠道销售，打造成功的业务增长策略

利用百度渠道销售,打造成功的业务增长策略。

本文主要分为三个部分:

一、做好产品核心竞争力

需要注意的是,目前的互联网时代,任何一家互联网产品,无论是卖产品还是卖服务,都要对产品核心竞争力负责,否则也是打游击,不战而屈人之兵。

2、产品核心竞争力的主要来源

就像当年的360一样,现在在不断的推出自己的产品,主打的基本是360安全卫士、360手机助手、uc浏览器等等。

我还发现有的做O2O的玩家,用的还是自建的App,去搞些社区类的广告,同样也是将核心竞争力在某一方面提升。

因此,在做互联网产品的时候,如何在这方面提升竞争力,是产品核心竞争力的关键因素。

3、什么是产业驱动力?

产业驱动力,简单来说就是挖掘出企业的产业链,当然这个链条很短,也很短,但是也有很大的发展空间。

举个例子,联想,我们可以联想到它已经很成熟了,但是它的产业链也没有那么庞大,有的发展空间还不错,但是只有几层的市场,所以它的核心竞争力就不太一样了,它的核心竞争力其实是增值服务。

4、什么是传播驱动力?

所谓传播驱动力,其实就是我们要做到的,要让产品或者服务传播出去,让用户更加认可我们的产品。

有的企业,它只需要服务好用户就可以了,但是要让用户传播出去,就需要依赖于这些传播载体,比如微信、微博等等。

所以,很多企业都做的不太成功,往往是因为传播载体不够好,它要么是因为传播载体不够好,要么是传播载体不好,要么就是它的传播载体不行。

回到案例,前阵子,拼多多通过在电商的平台做砍价活动,把拼多多平台的流量做了一层拆解,拆解成这样一个产品:

然后这个活动的传播载体和它的宣传载体有关系,比如它会成为渠道、活动的载体,也会成为传播载体。

再比如,可口可乐在做品牌传播的时候,是不是首先做了一个可口可乐的代言人,把这个可乐做的非常有趣,然后进行了产品的代言人,然后在微博上做了一个传播的微博,最终都获得了非常好的效果。

5、要不要做裂变?

裂变,我相信大家应该都知道,主要分为两类:一类是裂变,一类是驱动。

那么,裂变有什么价值?

首先,裂变很好理解,它不是通过一个海报,一个文章或者是一个H5来传播的。