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1、数据报表:包括每月的销售额,流量分析,老客户反馈,成交率等。
2、计划:每月固定的时间安排好,做到心中有数。
3、执行:做到量的产出,实时了解目标进度。
4、复盘:每周例会,可以回顾3~6个月的销售情况,及时调整工作方向。
5、复盘:这里的复盘不是在给客户增加折扣,减少折扣,或者直接让客户哭,而是通过节假日给客户制造一些麻烦,小编强烈建议你提前一个月发短信给客户,或者提前预留几天做活动。
6、响应:前期每次活动的规则不变,所以每次都要客户做的事情。
7、运营:如果活动不够吸引人,建议全部改,比如把优惠力度加大,引流等。
8、总结:根据公司不同的阶段,输出不同的运营方案,把方案做出来,复盘的过程中,不能只看数据,应该向客户汇报,不断学习和进步。
1、项目的结果:活动是否取得了预期的效果,项目组的分工是否清晰,项目推进是否顺利。
2、客户的反馈:根据工作中出现的问题,在什么时候修改活动,改进什么方法,尝试什么样的解决方案,找出问题并与领导沟通。
3、客户的反馈:将客户给产品带来的结果作为优化方案的依据,对不符合要求的调整方案。
4、公司的评估:方案的改善与否,做到预期效果怎么样,产品在市场上的地位是怎样的。
5、活动的效果:活动带来的流量、用户、渠道、产品的优劣势等。
6、活动周期:活动是否有足够的精力与资源做出有效的安排。
7、团队的评估:活动的时间是否合理,能否在突发情况下给出有效的应对方案。
8、活动效果:活动是否符合预期,活动出现了问题后,能否尽快恢复原有的活动效果。
如果你觉得以上这些,也是一个方案包括工作的内容,那就错了。
做任何事情之前,我想我都会把它的核心思路阐述出来。比如做活动,要想在激烈的市场环境中,做好活动,我会有一个清晰的思路。
做任何事情一定要记住,策划方案不是纸上谈兵,不做方案也是在等着别人的方案。所以你在做方案的时候,一定要尽量阐述出做活动的思路。
理清思路后,你就知道应该做什么了。
