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一、电子厂PE工作经历
二、互联网行业我是如何在监管部门下取得行业许可证
五、产品的运营模式
九、每月的工作激励机制
十一、日常工作分析
十二、相关的合作伙伴推荐
十三、明确工作职责
十四、公司的实际情况
十五、团队工作流程
十六、产品项目进展情况
十七、产品线的整体规划
十八、部门协调合作
第四章应用领域的推广
在互联网行业我的职业生涯中,我到了互联网的工作中,每天也会听到朋友圈里关于PE在设计方面的讨论和分享,其实朋友圈里一直有一些常见的问题和看法,我也一直关注各种问题,今天总结出了我之前一些常会遇到的问题,希望能够对大家有所帮助。
总之,我要在业务量、生产规模、产品和运营的推广上做好本职工作。如果能够在工作中能够遇到“小透明”,那工作就更加顺利,当然,我在工作中一定要和各个部门积极配合。在此,笔者向大家提出几个简单的问题,希望能对大家有所帮助。
我作为一个有互联网经验,并且在推广方面有些收获的小伙伴,也给大家带来了一些新的思路,下面我们就把我的工作列个一列。
1、简单的工作和思考是前提
对于大多数的产品经理来说,刚进入互联网的时候,会首先感觉到很大的挑战,比如说用户需要下载或者完成的任务量是很低的,如果你需要使用软件来进行一个在线的练习,你会更加疑惑。为什么你的工作是如此的简单,那就是缺乏产品经理的思考能力,也是很多朋友们在工作的时候经常会陷入一个怪圈。
既然想要有一定的工作效率,那么就要给自己一个简单的思考。首先,要有一个问题,当你要在一个产品上提升一个用户数量的时候,那么你想要获得什么样的用户数量。
我在产品上的思考分为几个步骤:
1)先用最低的成本,或者叫人脉积累,通过使用用户数量的不断积累,你就能快速的找到和业务相关的用户群。
2)找准业务和产品的关键要素,并且选择合适的渠道。
3)不断的和产品相关的用户、用户去沟通和沟通,只有这样,我们才能做到一步步的提升。
这里的数据分析对我来说,算是一个重要的工作。产品经理在使用数据分析的时候,每次都是一个紧急的问题。
