实现高效组织运营

实现高效组织运营,首先就要解决:

统一资源,组织高效运转

在管理规范化、生产规范化的基础上,进一步精细化整合资源,制定和执行规范,全面完善组织运作。

统筹组织架构设计,增强组织协作

项目开发、需求方开发、下游销售、服务商开发、业务经理开发、业务团队开发等,推动整个组织的流程规范化、有序化。

组织规划,制定营销规划、营销目标、营销组合策略、活动计划、奖励方案、风险控制、危机控制等,提升营销效率,避免成本高企。

组织营销工具,以适应企业和市场的需求。

例如:云系统、百度云计算、SDN、Elastic、微信公众号、h5页面、微信H5页面等,以数据采集和使用为基础的营销工具。

营销流程与线下工作流程、目标、要求、制度和组织方式有关。

例如:场景营销、事件营销、数据采集与使用、活动、事件营销、品牌营销、活动、规模、运营、策略、预计效果、预期效果、效果效果控制、成本控制等。

营销流程是对外的,不是内部的,内部的营销团队是营销运营的整体策略,能够决定全局。

因此,构建营销流程,重视企业的营销团队。

营销工作计划,即规划整体、年度计划,以及不同阶段的营销团队的总和。

营销人员需具备哪些能力?

营销团队需要具备以下能力:管理工作意识、分析能力、培训能力、创新能力、沟通协调能力、全面理解能力、全面控制能力、前瞻性、整体领导能力、总结经验能力、创新意识、敏捷性、销售人员素质、领导能力、全局意识、团队能力、领导者心态、思维能力、团队思维、综合能力。

营销人员需要具备的能力主要有以下几个方面:流程思维能力、分析能力、策略能力、战略规划、团队组织能力、销售技能、领导者心态、团队意识、管理者心态、服务意识、进取精神、团队支持能力、团队凝聚力、工作效率、沟通协调能力。