掌握阿里巴巴平台运营秘籍，打造成功商业之路

掌握阿里巴巴平台运营秘籍,打造成功商业之路。

言归正传,在阿里巴巴一款产品的变现和盈利方面,阿里巴巴从产品、运营、技术、技术、人才这几个维度出发,将为自己的产品铺上了一条龙,打造成功商业之路。

就像阿里巴巴集团CEO徐勇老师讲到的,淘宝天猫上市,如果从资本上入手,淘宝的市场占有率要比现在高,淘宝还面临着巨大的机会。

从淘宝的运营出发,阿里巴巴集团总经理黄彤就提出了阿里巴巴阿里自己的发展思路。他认为,淘宝的产品肯定会从技术上实现升级,这意味着很多的技术都会被阿里集团改造,要把技术应用在产品上,这就要借助新技术实现淘宝阿里的盈利。

黄彤提到了阿里集团,他对阿里巴巴集团的成功也十分了解。他告诉我们,阿里巴巴将从阿里巴巴旗下的个人电脑互联网产品开始入手,全面展开阿里业务,完善企业办公流程。

对于企业来说,如果从内部着手,按照阿里巴巴的思路进行产品创新,很快就能得到好的收益。黄彤告诉我们,互联网创业的门槛是很低的,所以我们可以用互联网的思维去慢慢改变产品,让技术作为一个产品,让产品用在互联网上。

比如,客户A需要一个服务类产品,那么服务公司要增加一项产品,这个产品要在阿里巴巴设立专门的运营团队,协调阿里资源,并且还提供部署的能力,这样就能把整个的资源投入到一个专业的产品上。

最成功的例子,就是小米。

我们的产品都能从一个垂直行业发展,这就形成了小米的核心竞争力。现在再去开一家非常垂直的互联网公司,来发展自己的品牌,这是我们的一种模式。

如果你要做一款类似淘宝天猫这样的电商平台,你首先要做的就是选择一款合适的平台。

天猫、京东这样的电商平台,其优势在于品牌、规模大、供应链优势。而且现在阿里巴巴已经和美国的淘宝、亚马逊达成合作,一度成为电商平台的龙头。

如果要做一款类似 、 这样的电商平台,在前期投入大量资金,基本就是做大做强了。

我们同样也可以根据前面的案例,找到这样的平台。

接下来,就要有一个清晰的战略目标了。

这样,我们才能在战略制定过程中,进行落地,甚至是精益求精。

战略目标的制定,主要包括四个方面:

第一个方面,产品、渠道、推广。

第二个方面,确定目标用户。

第三个方面,数据、需求分析。

一款优秀的产品,其核心竞争力,就是我们要通过长期的积累,达到一个更加理想的结果。