互联网转型：远不止电商化，你所不知道的其他可能性

互联网转型:远不止电商化,你所不知道的其他可能性

有几个方向是值得去探索的:

1、为互联网用户提供个性化、差异化的服务。

在没有互联网之前,互联网公司的服务在用户面前是一个单向的工具,

但是互联网已经不再是孤立的,而是一个集文字、图片、声音于一体的系统,只有用户体验才是用户体验的核心。这就需要借助互联网的力量,有办法通过互联网赋予互联网的服务进行立体的立体化。比如,就算没有互联网,也可以通过APP进行体验,从而对用户的使用体验进行研究,并逐步改进,最终,打造出更加具有个性化的服务。

2、为互联网公司提供数字化转型的产品和服务。

比如,拥有Web2.0环境,微信、微博、抖音、知乎、keep等社交应用,用户进入各类APP就可以看到各个应用的界面,通过APP或Web端,用户也可以从这些应用得到更多的个性化服务。

3、为互联网公司提供移动办公的产品。

如同移动互联网公司一样,将人们的日常生活、工作、娱乐等信息用移动终端方式展示出来,当用户进行外出之后,用户还可以通过地图找到其他的应用,这就是移动办公的重要价值。这里提及的“办公”二字,可能不仅仅是移动办公,还包括一些行业领域的应用,例如:美食、手机客户端等,这些应用是用来办公的,所以,这些应用就会很快成为互联网公司的流量入口。移动办公将极大的延长与用户的距离,让用户可以在各种应用中,找到自己需要的资讯、互动、娱乐、旅游、支付等,从而将互联网公司的流量最大化,让互联网公司有更好的发展空间。

目前的互联网公司运营的目的是通过其独特的运营方式,将产品的功能、服务、技术、技术等信息通过一系列的方式在用户中“沟通”,以便于更有效地服务于用户,例如:微信与微博,抖音与微博,微信与抖音,小红书与微博,B站与视频号,微博与微博的区别在哪里,我们应该如何处理好这些关系?

运营中需要遵循的五个基本原则

1、坚持垂直

在互联网运营中,任何产品都必须遵循垂直化的思路,互联网公司的产品、技术、运营、销售都应该采用垂直化的思维来运营。在垂直领域做,只有垂直化的思维才能体现产品、技术的差异化,使用户产生持续的依赖,从而对产品产生依赖。

产品一定是垂直的,如果你对互联网产品充满了兴趣,那么你的产品一定是一个垂直的,即使是BAT,没有垂直化的产品也可以提供服务。