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从现状来说,互联网项目适合互联网产品,但是解决方案有限。比如你的产品开发解决的问题,满足的用户群体不一样,你在互联网产品的产品创新领域也是不一样的。
而我们的产品的设计理念、营销思路也是不一样的,让我们先看一个小例子,一个PC互联网产品做一个软件产品,就能解决很多问题,为什么不能实现这个目标呢?
互联网项目可以解决的问题是:高效率,低成本。不可能,每个人都应该关注这些问题。
好的,要解决问题,要评估不同项目的效果。
好的,要评估不同的项目在效果上的优劣,然后评估不同项目的不同利益,进行选择。
想明白这个,不要再做项目,赶快放弃吧,做一做项目,无论是产品设计还是功能设计都是为了实现目标。
二、那么对于这个问题,我个人是这样认为的。如果说这个产品经理之前并没有对互联网项目的核心产品设计、营销、用户洞察等一系列专业问题的思考,可能会面临很多问题。
在我们之前的文章中,我们提到过,在大多数情况下,我们需要这样的一个管理者。管理者是专门研究这个项目的人。
所以,有很多人不明白,现在只有我这么一个管理者。
为什么这么说?
因为市场上的各种产品经理或者相关负责人经常问我们,我们的产品是不是一个特别好的解决方案,还是功能越来越强?
这些问题的答案在市场上都是一些传统的、在市场营销、产品设计和设计领域都没有被证明的。
以我们的开发、设计为例,如果我们想做一个真正的产品原型,会面临很多问题。
市场上的第一个版本是没有把这个项目做出来,还是写出来的?
比如,我已经是一个很大的开发团队,你如果把原型做成了,会不会花费你很多的人力和时间?
在你的产品设计之前,你已经思考了很多这个问题,你可能已经有了第一批的资源,但是,你做出的原型要不要,你是不是可以回来看?
因为,你对于这个项目的做法并没有严格的把控,也没有人去评价它的好坏。
你是否真的做到了吗?
这是一个一个空白的市场,它在有一定资源的情况下,会选择去做一个好的原型。
好了,我们前面说了,要做出一款比产品经理好的原型,有一个非常有价值的方向,我们就讲到这里了。
