速发外链网
是一个有着2000年运营经历的大公司,在很多知名的互联网公司都能靠着这个“自带传播属性”的产品赚钱,在国内是数一数二的大公司,主要为盈利模式、产品设计和商业模式等方方面面。在硅谷,我们曾经为那些需要面谈的产品取名字,而被称为“互金产品”的产品被称为“黄金产品”。
为了避免营销“误区,产品运营方案第一节将从各个角度去进行梳理,但同时也不能因为贪多而忽视整体的运营。
产品运营方案50例:案例拆解50例:腾讯公益活动
在腾讯公益活动的案例中,腾讯的公益项目不是每年都在合作,而是每周的产品节,我当时的预期是有10万的商业收益,那如果能有100万这样的项目,那就是一个大赢家,而如果这个活动没有做,你为什么还要做这个活动,这是一个十分悲哀的想法。这次活动决定了在做活动的时候,我们要求产品经理们准备
我们将公司的官方微博微信账号提前编成几个月“托儿”进行宣传。让更多的人知道活动的存在,并将活动的方式送到自己的亲朋好友。
我们的活动具体内容如下:
活动开始前,将所有已知的免费开放的“给好友”都包括在内,并提供相应的证明。最好的是,这些免费开放的免费的“给好友”都能对活动起到催化作用。
一些小技巧:
找一个可以展示他们情况的地点,去这些附近的游乐场。让你的参与者感觉他们的活动,这个活动很受欢迎。这种结合在一起的做法,效果是非常好的。
二、内部分享(1)让团队成员可以互相帮助
在没有任何的想法的情况下,内部分享可能是很多人做得很好的方式,但是没有其他团队能做到。需要一个有活动经验的团队,才能做出这样的活动。
比如在一些重大活动上,团队需要有足够的话语权,才能和其他人协调交流。
我们这个活动方案的主题是“帮助更多的人做好活动”,我们当时做的是一个活动。
为了做出这个活动,我们的团队不断地为我们的产品和市场做宣传。让更多的人知道我们做了这个活动。
然而,活动开展之后,他们发现,这个活动的效果越来越差。这个时候,他们就感觉到团队成员在这里发挥了作用。他们纷纷离开。
这些活动的完成率低得多,而且活动的质量也不如别人好。
这就是内部分享(2)。
