京东方：稳步崛起！成为世界500强第几名实至名归？

京东方:稳步崛起!成为世界500强第几名实至名归?

近日,多家自媒体平台相继开通了微博、朋友圈、今日头条、抖音、小红书等平台的官方微信和微博,并借助社会化媒体实现产品和营销的全覆盖。

京东方:让天下没有难做的生意!

从年底开始,各大平台不断更新与运营,使得京东方能够在一年之后将之前还未上线的跨境电商平台甩在后面,除了像淘宝、京东、亚马逊、阿里巴巴这样的平台,还是有很大的机会,比如知乎、小红书等。

今年开始,京东方在产业上下游的发展逐渐向着“品销合一”的方向发展,比如京东以连接上游、下游、客商、上下游人群为主,将其与公众号、小程序等入口打通,实现从个人、产品到消费者的跨域连接,形成覆盖了整个行业的跨平台联动,实现了基于大数据的定制化和丰富化。

去年推出京东,如果没有阿里巴巴这么大的实力,除了京东,别无他法,但至少也能这么玩,有需求的人,就多搜索关键词去找答案,用最快的时间获取答案,实现需求的精准匹配,然后用最短的时间满足用户需求。

俞敏洪:微信生态的产品经理

当然,对于当前的电商平台,我们不需要因为每个平台的特点去思考,我们要回归本质,去了解,还是得回到微信生态,是去思考做什么。

相比于抖音、快手、美拍、一直播、淘宝、京东等平台,新物种更加适合“工具型产品”。

比如,字节跳动相对于淘宝、天猫、京东、唯品会来说,在产品经理上,可以给用户提供不同的解决方案,提供更多的“可视化”的东西,而相对于头条、百家号等平台,还是“工具型产品”。

我想说的是,这不是狭义的工具,而是广义的社交产品。

我们在以工具为工具的过程中,已经触及了很多的细分领域,比如说很多以视频为主的工具,比如说包括像滴滴、小视频、美拍、火山等。

这些工具的特性,并不能为用户解决什么问题,它们只能为用户提供用户使用这个工具的特定价值,我们要去思考这些工具的使用场景。

所以,工具型产品的终极目标,是让我们的工作场景变得更加清晰明了。