人员优化:解读被开除与职场调整之间的关联关系
第一步:明确职务
业务员是公司中的骨干,所以业务员的职业方向应该是围绕着业务工作内容展开的。业务员的职业方向应该是公司网站上线的服务,这一点应该是一个公司最核心的内容。
第二步:根据业务的特点分析结果
这一步的重点应该是分析自己的经验和手头的业务,然后根据自己的能力调整到自己的岗位。如果没有写经验和未来,没有工作和业务经验,很难将自己的优势发挥到最重要的位置。
第三步:把责任落实到部门
部门的负责人在得到任务之后应该成为部门的负责人,然后应该是权责的分配,而不是拼命为你安排工作。
第四步:将权责交给一个能够掌控的部门负责人
人员的分配应该是统一的,也就是你需要他们对于公司的内容负责,并且给你提供支持。