今日关注主持人薛乐：揭秘他的成功秘诀

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为什么我会拿这个案例来说明,就是因为这个案例本身的要素是什么呢?

我经常见到有些同学已经通过群组、目标等等维度对某件事做了分析。在这种情况下,往往你会收到这个「必看」、「多组」的群组消息。其实这是一个纯度很低的群体行为。

这是一个很典型的团队决策。一个在群组建立之后,可能你不需要刻意的去注意,因为如果你把你所有的群都看一遍,你会发现,你确实有几个群组在做这件事。

那么,我有什么方法能够让我在这个群组里做更好的分析和管理呢?

因为你作为管理者,思考问题的角度很可能会更宽泛。你要想办法,将这些场景与你所在行业的对应关键人物进行比对,可能是直播、短视频、长文案、编辑、策划等等。

要是你没有这些常规的工具,你也可以参考《淘宝快速搭建的全栈运营能力指南》里面的互联网运营小团队架构,自己完成这个项目。

我对于社群运营这件事并不陌生。我记得在做K12教育培训的时候,我在给幼儿园运营的时候,帮助过许多班主任。

那么,如何才能够让我的培训项目能够更好的产出效果呢?我将从两个方面来做分析。

一、如何更好地把控教学质量

在最开始的工作,我首先要把社群的整体运营过程中,提高效率的方法也就是这个体系搭建起来。

比如,对于知乎的运营,我会先从标题、内容、活动、流程、数据指标等几个方面做考核。同时,也要了解社群中的问题和特点。

在这个过程中,社群运营团队的管理者要确保这个体系,能够有效的推进和高效的运转。

至于我到底该如何应对,这个就要看每一个运营线的实际情况。有能力的运营会组建一个社群运营团队,进行合作,合作会极大地节省运营成本。

同时,我还需要熟悉运营的方方面面,根据公司的实际情况,适当的调整运营方案和工具的使用。

二、如何提升社群运营转化

如果说,现在我们的社群主要靠用户付费转化,那么,转化到自己公司,转化到自己公司的方式,就是在社群中付费转化。

但是,如果把这个方式交给企业的话,我可以采用一些策略来提升转化率。

比如,对于教育行业,我会重点关注教育行业的转化率。