实现财务稳健增长，提升企业竞争力的综合企业财务服务

实现财务稳健增长,提升企业竞争力的综合企业财务服务商的建设,提升企业竞争力的综合企业财务服务商的经营实力,并确保其产品的质量和款式,根据目前行业市场的主要竞争状况,有效的制定与生产经营相结合的经营战略,从而在行业竞争激烈的行业环境中,与竞争对手保持同样的竞争优势。
除了建立企业的供应链体系外,实现财务稳健增长的综合企业财务服务商是有必要搭建自己的供应链体系,建立标准化、规范的供应链管理体系。其主要包括以下几个方面:
1.提供强有力的供应链支持。
2.建立企业在业务人员、生产经营方面的信誉度。
3.提高企业在销售过程中的整体效率。
4.及时建立营销的品牌。
上述这些内容主要包括:
1.向生产经营提供采购标准化管理手段,降低采购成本,提高采购效率;
2.为企业提供运营管理机制,以确保线下运营模式的可持续发展;
3.为企业建立ERP体系,满足企业在内部运营中的需要;
4.为企业提供售后服务,提供管理系统,并与供应链管理中的其他环节结合使用,实现全链条可持续发展;
5.为企业在内部管理过程中建立起到一套针对具体业务的运营系统,从而为企业供应链管理提供合理的决策支持;
6.为企业的销售过程提供稳定的物流、技术支持,降低供应链的浪费,确保配送成本的降低。
2.根据企业当前所处市场状况,制定企业当前可执行的经营策略;
3.分析竞争对手在哪个层面以及竞争对手的营销策略,确定竞争策略;
4.明确企业自身的不足,分析并确定企业该种营销策略的基本思路和合理实施方案。
3.制定企业现阶段可适用的经营策略,提高企业的营销管理水平;
4.加强企业对销售渠道的管理,建立营销渠道管理体系,扩大营销渠道,提高销售渠道,改善企业的营销能力;
5.使销售渠道的管理成为协调营销部门的重要任务,充分发挥营销部门在组织营销活动中的作用,改善企业的营销能力。
那么,怎么制定企业现阶段可执行的经营策略呢?
下文将结合自己多年的营销实战经验,对企业现阶段可执行的经营策略进行具体阐述。
(一)、根据企业现状制定经营策略
1.目前市场亟待于进一步扩展,是否有能力应对全球市场。
2.目标市场还有待于进一步细分,如消费品行业、大中小企业等。
3.未来发展目标市场容量,及市场增长状况。
4.竞品策略和营销方式。
5.企业现有竞争策略。
6.将来市场竞争优势,应扬长避短。
7.未来可通过产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、广告策略、人员推销策略、公关活动、产品推广策略、管理规范和维修服务、人员培训、售后服务等方面加强企业的市场竞争力。