从初创企业的角度看：电销和网销哪个更容易做？

从初创企业的角度看:电销和网销哪个更容易做?

从市场规模看:电销市场规模达到20亿,同比增长5倍;网销市场规模达250亿,同比增长10倍。

从资金规模看:2018年,企业规模接近10亿,而网络营销及品牌建设渠道规模为2000亿,相比2019年增长4倍,但网络营销及品牌建设渠道规模和销售渠道规模、资金规模相比增长3倍,企业规模也在10亿以上。

从成本来看:2018年,电销服务规模超过200亿,为企业节约了巨大的成本,公司现金流增加,但损失惨重。

从品牌来看:“网销”只是全新互联网时代企业竞争的一个新策略,企业与消费者不再以传统广告为目的,而是一种全新的互动沟通方式。

从客户服务质量看:“电销”在销售服务层面还未能得到很好的发挥,传统的售前、售后服务团队基本缺乏经验和专业人才,这也是制约企业发展的利好因素。

从人员配置看:“电销”团队整体素质很高,有稳定的“技术团队”,和完善的服务体系。

从营销管理看:“电销”的培训系统能力也很强,在营销方面的培训系统达到了五年以上,服务体系体系有了成熟的客户经理和“项目管理”,客户管理经验的积累、客户经理的职责感和强大的客户服务团队是“电销”团队的基本需要。

从客户资源看:“电销”团队建立在用户数据库的建设基础上,在营销和客户服务方面具有丰富的经验和服务能力,“网销”团队将根据公司的实际情况不断提高营销管理水平。

从投资回报看:“互联网时代,全新的客户关系管理模式将是投资回报的更大化,而不是投资成本的小化。”

从产品定位看:“互联网营销”产品必须与消费者的关系更紧密。

从服务项目看:“互联网营销”服务项目要与行业营销、客户服务、财务管理和客户服务等部门紧密结合,提供不同级别的服务。

从财务管理看:“互联网营销”产品必须为客户提供统一的、符合企业发展的财务管理标准的管理软件和服务系统,满足客户管理的整体要求,并有必要制定相应的财务管理标准,并与专业团队合作进行安全、高效的营销管理。

从技术、产品和服务的角度看:“互联网营销”技术更加先进,并且更加成熟,一些常见的技术工具也可以集成在互联网营销的系统中,并在实现平台的整体需求、技术能力和技能的竞争中不断发展。