从头到尾： 流程再造的具体步骤

从头到尾: 流程再造的具体步骤:

1、明确需求。就是对每一个需求有一个明确的诉求,可以为每一个环节所用到的程序对象提供相应的功能。这个功能,程序员都会用,但是最终要用到的并不是只有这个功能,也不是说要让所有人都能用上,但是更多的人是需要用到这个功能。所以,把必要的功能给大家都梳理好,让每个人都能有一个清晰的预期。

2、开发进度。如果你所开发的产品,开发进度都非常高,程序员也不用把你的产品当成购买机器设备的场所,程序员直接可以买一套设备的模型,去买一套机器设备。你觉得什么样的机器设备才是最合适的呢?你的产品模型是用在什么地方?

3、市场推广。做市场推广最重要的就是推广你的产品,找到有需要的人。推广的时候可以对你的产品进行推广,看一下有多少人下载了你的产品,让他们帮你下载。

4、开发周期。程序员在每个开发项目里至少有6到10个开发项目,才能开发出优秀的产品。程序员要能够给你的程序员描述清楚,是以产品经理的身份与用户交互,提供产品功能,开发前的测试,开发完成后的上线。这时候你就可以再去找一个跟你产品很契合的开发团队了,然后再去跟他们进行沟通。

5、功能测试。一个好的产品都是经过测试的,所以开发进度也是比较重要的。如果是一个功能不好的产品,那后面的功能测试也是比较麻烦的。

6、后期维护。一旦开发出来了,那后面的维护工作基本上都是由开发团队完成的。

你也可以问自己:如果你选择一个好的程序员或者在一家企业工作一年,那你会选择哪家公司?

企业是什么意思

企业为什么要选择企业?

企业是什么样子的?

公司的规模是多少?

企业做什么产品?

企业规模到底有多大?

这是一个问题,因为这种问题根本就不是因为公司,而是因为企业没有明确的业务目标。为什么这么说?因为你在企业的开发过程中,都是在描述你公司的发展,企业的规模是多少,利润如何,当前的状态等等,而不是公司有多大规模。

企业产品销售是为了什么?

企业有多大的规模,就要考虑公司的盈利能力,是否有多大的潜力,以及以后的发展前景。所以企业的最终目的是赚钱,你是要卖什么产品。

有没有资金?

企业资金成本是多少,企业是怎么盈利的,能够盈利的资金是多少。所以在选择企业的时候,不能仅仅从某一个角度来分析。