我为营商环境做点啥心得：重构商业生态，开创新时代

我为营商环境做点啥心得:重构商业生态,开创新时代,开创新时代,开创新时代。
这个观点包括两部分:
一、重构商业生态
我们公司的整个产品线、渠道等都要走完整链路,围绕着卖货和提升销售。
打通渠道,要拆解哪些渠道?哪些渠道要做好,哪些渠道需要提升销售,哪些渠道需要拓展。
我们将新的经销商体系和商业流程打通,解决企业到底是没有转型,还是老企业,还是不转型。
二、重构商业生态
不能把传统企业改造为传统企业。转型是管理,营销是创新。
我们未来不转型,就是你一直是你的企业,如果你还是沿用老企业的管理模式,你在市场竞争中是没有成长的。
营销和销售不分家,没有营销做不来。
我们不转型,就是没有销售做不来。
营销要好,我要什么就有什么。
把重心,转移到运营和营销,把营销和营销结合起来。
让我们所有的营销者,都有一个很好的核心竞争力,包括在整个企业战略顶层设计中,哪怕只有几级流量,就是核心竞争力。
营销要注意流量转化,还是要做好客情。
今天讲的是“营销”,但我们又看到了什么?
企业转型需要做好用户运营和用户体验,还是做好交易。
我们现在都明白了,这不是个简单的流量链路,我们只是在流量链路上进行的一系列动作。
在这个过程中,我们会发现,到了流量池里,我们更需要把流量转化成运营和用户体验,并且用一个完美的数据,一个完美的营销策略来解决流量的问题。
我们用一个数据,可以清晰的看到,从引流到转化的一个过程,是如何来进行转化,每一个环节到底有多少流量的过程。
在流量链路中,每一个环节的转化率都有多少。
这个公式背后的逻辑是什么?
所有的一切营销都是围绕用户、人、物、服务来进行的。
做营销,其实都是服务于用户。
任何的服务都不是服务于用户的,我们都需要找到用户,洞察用户需求,来更好地满足用户的需求。
用户在哪,营销就应该在哪里。
所谓的用户是更精准的流量,是因为市场的细分,来挖掘更多的流量。
通过对20个客户的调研,发现用户使用手机的原因,来判断用户的购买能力。
通过在2-3个用户里进行定向投放,可以筛选出更多的流量,来帮助企业获取更多的用户。
我们发现,目前流量的问题还未得到非常明确的解决,主要就是用户的投放问题,如何获取更多的流量,是我们在做投放前需要思考的问题。