探索企业面临的环境不确定性如何塑造未来的决策路径

探索企业面临的环境不确定性如何塑造未来的决策路径?
在蓝图市场的环境下,有了试错机会,我们有了从营销角度构建出“开放性营销”战略路径,那么我们有没有机会来进行挑战?
我们为何想要挑战企业的面临的环境不确定性,而是要继续采取新的营销方法,和布局新的产品线和新的渠道体系,同时重视新渠道的拓展,我们是否有机会用新的营销方式来做营销?
传统市场营销的企业会出现什么样的状况?
对于初创企业来说,机会多,增长缓慢。
在我们研究的环境下,企业面临的挑战是:
最重要的是,由于营销与产品的结合不够紧密,我们仍然需要通过创新来实现创新。
有两个重要的驱动因素,一个是技术,一个是营销。
作为企业来说,我认为互联网时代下,产品、渠道、营销将变得更加重要。
比如现在市面上很多产品,包括电视、、笔记本电脑,很容易会变成互联网时代的爆款。
在这种新的环境下,我们有了新的营销方法,和运用新的营销方式,以及企业所面临的环境不确定性,我认为我们有机会挑战企业的面临的环境不确定性,而不是进行挑战,是挑战。
为什么新的营销方式会改变?
因为在市场上,企业都有这样的机会,都是在开发新的渠道体系,在保持竞争优势的前提下,通过优化渠道的效率和效果来推动企业的发展。
新营销要以效率为导向,没有效率的营销,很快就会被淘汰。
我们要在销售渠道上赢得竞争优势,并占领销售终端。
我们不要考虑让某个市场成为我们的品牌,而是需要关注品牌的长处,创造自己的品牌效应,创造自己的品牌效应。
我们需要从产品、渠道、营销三个方面重新审视。
以效率为导向的企业,从目标市场开始,做到销售区域的覆盖,创造更多的消费者,挖掘潜在的消费需求,增加公司产品的知名度,从而占领消费者心智,开拓市场。
从经营效率的角度,不要去买短期的广告,因为短期的效果并不能让产品长久的成为有效的营销渠道。
我们需要针对长期利益的营销方式,抓住渠道,创造大量的消费者,吸引新的潜在消费需求,这样我们才有机会,抢占市场,占领消费者心智,为我们的品牌创造更多的价值。
最经典的:IBM的千禧年快乐
如何看待未来呢?
传统营销的做法是:
(1)没有客户,更没有营销。
(2)产品没有销量,而渠道、渠道上的竞争对手更多。
(3)因为消费者看不见你,但是他已经知道你,