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企业流程优化对企业进行具象化管理,企业的工作效率与效率会由重要指标所决定,比如企业管理报表、业务报表、流程等。
更复杂的结构,如用户信息记录、邮件管理、数据监控、订单处理等,需要解决很多复杂问题,如审批、审批流程等等。
许多企业管理者,只关心业务数据的高低,往往忽视了流程优化。
对于企业而言,管理流程优化并不困难,他们所做的是一连串流程上的系统化工作,可能是一种令人恐惧的感觉。
我们以去年以来最受欢迎的ERP系统为例,为大家分享了当前企业的ERP系统架构和流程优化情况。
如果让我们来看看当前企业的ERP系统架构与流程优化现状。
这里面主要是涉及了以下这4个方面:
1.客户
客户在哪个地方?
ERP系统架构设计中,有哪些关键环节?
产品团队的建设,需求人员的交流和沟通。
企业内部的不同目标,产品、技术团队的不同战略。
这都关系到ERP系统架构和流程优化的重要性。
2.产品
产品的生产成本、主要使用方式、产品品牌、产品适用人群、适用范围、产品管理软件、产品功能、适用行业、价格体系等。
这里面包含了多种客户的层级结构。
而产品的采购成本、产品的使用方式、软件解决方案等,这个是决定企业产品的成本结构和流程优化的因素。
3.开发
产品的适用人群、软件解决方案、产品适用人群、软件核心技术等。
这里面包含了各个重要的前端和后端。
不同的客户层级,对应不同的客户流程优化策略。
4.产品
产品的品牌管理软件、产品的使用说明书、产品的性能监控、产品的图片识别等。
产品的使用说明书和相关的软件核心技术、产品的功能、性能、价格体系、适用人群等。
其中,可以参考的其他的行业使用和其他客户的企业使用案例,也可以参考的其他行业的操作案例。
5.定价
定价的意义在于给客户带来更多的效益,从而达到业务的预期。
目前,大多数ERP系统的定价方式是根据行业标准、分级的价格来制定。这样做的好处是可以减少成本、加快速度和提高效率,同时也为企业提供了一个比较不错的市场。
