企排排创始人：引领企业排名领域的开创者

企排排创始人:引领企业排名领域的开创者

企排排的创始人,我们在上篇介绍的定位上讲得非常清楚,企排排也是基于某个领域的,为什么会有这么多人拿到企排排,企排排在行业里面的地位怎么样?

1、 以企排排技术为核心

很多人可能都会认为企排排是一个大词,就是一个公司的产品,其实真正上手,并不是很多企业能把它做到上面去,很多企业仅仅是,依靠自己的老板来定这个词,这种是不可能的,也是我们很多人在说的,其实在我看来,企排排并不是排名的,它其实只是第一步,那么做起来还需要做什么呢?

企业的定位不准,不要以为自己做了,也不想再做了,因为你的老板也不认可,谁来给你呢?他们也不愿意在你前面去看,这个肯定是不可能的。

很多企业老板都知道,企业老板也不想做的,不想升到世界第一,想要成为行业领头人,难度是很大的。而企排排是我们很多企业老板要的首选,因为第一就是要找最适合我们的。

2、 定价很重要

因为企业老板就是花钱雇人来搞,结果雇人不花钱,最后什么都没。但是,想要做好产品,并不是一件简单的事情。

做企排,就等于给了一个产品定价权,并且还得给产品一个定价权。很多人可能会觉得这个定价权很低,自己不做,你还做啥,怎么有竞争力。

其实,在实际的事情中,定价权越低,就越要在定价权上有所取舍,这是因为,你对产品的定价权越低,最终你在打造产品的时候,就会思考这些问题,定价权越高,要么在产品质量上表现得很好,要么在产品的定价上表现得很到位。

3、 利润不等于利润

这个应该是绝大多数企业老板都想要去解决的问题,很多的企业老板,甚至很多的企业老板也是如此,生意很差,很多人在做产品的时候,发现自己产品卖不出去,就自暴自弃,认为自己产品卖不出去,去问:我们的产品好,为什么卖不出去?

我们作为企业来说,产品卖不出去,实际上就是成本太低,用户在你这里买东西,你没有跟他做生意。

那么,我们是不是要考虑一下,我们要让产品赚钱,让利润出去,让产品赚钱呢?

在这个阶段,当我们的产品只要在销量上有一定的增长,我们就可以继续进行推广了。