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瑞银信:探索ASO领域,助您优化应用推广与用户获取
一、研究产品特点
瑞银在研发上,研发人员基本都是高度重视数据积累和产品迭代,而和产品经理一般是沟通好数据的依据和需求的判断,在梳理数据分析时不太严谨,可能为了完成这一目标,需要有各种其他途径和方式,比如:
技术部门
产品设计
研发人员
渠道推广
产品迭代
数据反馈
针对这些工作方式和指标进行分析,可以让运营和产品经理更清晰地看到数据的变化和趋势,了解数据来源,并能在产品迭代和优化方面有所准备。
二、调研分析
本次调研研究针对没有应用在搜索、社交、行业APP、线下等,缺少搜索功能的应用进行调研,这样一来就降低了产品与用户的接触机会,增加了不必要的成本,而搜索功能也直接解决了这个问题。
除此之外,预计这样的产品在应用市场的竞争十分激烈,只要这个产品具备大量的搜索、搜索用户,还能够搜索到,这样就能够在竞争中获得消费者的认可。
这种情况下,瑞银应该将产品设计、搜索、用户体验等结合在一起,让用户能够在搜索功能中找到。
三、数据化调整
瑞银在进行运营和产品迭代的时候,往往在产品、功能、业务等方面的考虑是完全不一样的,甚至忽略了数据的反馈,进而造成产品研发和产品设计、技术等相互矛盾的原因。
从研发、产品、设计这四个部分进行优化,保证产品不会出现缺失。
如果,瑞银为产品提出了更多的改进方案,希望通过这些改进来达到更好的产品性能,在接下来的迭代中,让更多用户看到。
二、用户研究
用户研究是产品经理与运营人员通过数据调研、数据驱动进行的商务活动的工具。通过了解用户使用APP的诉求,然后给予用户反馈,让用户更有方向和方向,从而达成产品迭代目标。
如果将用户调研和业务数据挖掘结合在一起,那么就能够理解产品为什么存在的问题,以及产品为什么还存在的问题。
在产品开发的过程中,就需要对用户进行全方面的研究。例如在功能分析、使用场景和场景等方面,将用户使用APP的需求和反馈及时反馈给产品经理,这样对产品的迭代和优化非常有帮助。
1. 功能分析
明确产品的核心功能,并给予核心功能上的支持。将核心功能弱化,将“别人家的好东西”弱化,将产品的用户体验和功能本身进行强强联合,不断地挖掘用户的需求点,提高用户的使用时长和深度。
这就需要在产品层面挖掘用户的痛点和需求,找到用户真正的需求和兴奋点,然后通过产品给用户一些解决方案,
