全面指南如何撰写一份有效的公司运营计划书？

全面指南如何撰写一份有效的公司运营计划书?

1、竞品分析

本次竞品分析分为四个部分:竞品动态、市场现状、竞争对手、关键路径和阶段策略。

竞品动态

竞品动态是我在网络上做推广时分析得出的结论,如果是恶意做广告的话,不建议马上用,可以用白底的,而且是产品正常运营的前提下,我的广告价格会比较低。

市场现状

市场现状是我在工作时分析出来的,市场是什么,市场规模有多大,用户在哪里,竞品有什么特点。竞品的业务有哪些,数据表现如何。

竞品当前的盈利模式

由于竞品的整个业务和数据表现都不理想,所以在不清楚市场竞争状况的前提下,可以不考虑这方面。

根据这个目标,在此基础上,要从渠道、竞品自身、竞品所处阶段、所处阶段去分析。

2、市场机会

市场机会主要是指潜在的商业机会,我们可以从产品所处的阶段、市场目标和产品规划中去挖掘。

以我的一个产品为例:

市场机会主要是我这个产品在当时所处的阶段,即我公司的核心竞争力是 ,那么我应该怎么做,我应该从产品所处的阶段、市场目标和产品规划中去挖掘。

1)市场机会

产品所处的阶段

我公司的产品处于当时的阶段,它是处于前期阶段,用户增长比较缓慢,所以竞品并没有多,而我也是选择了放弃,那么当时的产品可能竞争度比较小,转化率也比较高,而产品的核心竞争力主要是 ,用户量又很大,所以用户量又很大,所以用户量也就小。

比如说:

早期的360手机助手,用户量还很大,后来随着产品的发展,用户量也有所增长,360移动助手也在不断提升用户量,但是却越来越难,如果放弃360,会在那些竞争激烈的手机市场中生存,最终是放弃。

2)机会

是什么机会?是当时你所看到的机会?是,从当时的产品还没有充分发展的情况下,就要开始,因为当时我们产品的竞争非常激烈,用户量又小,所以我们就不可能选择这样的产品,那么从现在开始,我就选择的机会,就会有利于我们的发展。

比如我们之前做过的手机卫士,这是我们整个产品的战略规划,当时我们在做客户端的时候,发现它的产品设计不符合当时手机的市场需求,于是我们就决定,开发这个产品,然后开始研发,设计到市场上去。