速发外链网
本文主要阐述以下几种重要的策划方案,通过全面解析分析方案能够清晰阐述我们在策划方案时所面临的困难以及我们该怎么克服困难,下面就从该如何制定一份完美的方案,更好的推进方案落地。
第一、分析思路
我们的分析思路大致分为以下四个方面:
1、目的
我们的方案需要根据我们的目的来进行策划,这主要包括:
1)针对目标
针对我们的客户以及我们产品的定位以及客户的需求来进行分析,找出对客户来说最重要的需求,也就是我们的优势,以及与其他同类竞争对手的区别所在,这样才能够从竞争中脱颖而出,我们才能最大化的让客户产生兴趣。
2)时间
4)策略
针对客户的需求进行分析,并且根据竞争对手以及目标客户的特点,来制定我们的方案,这些策略包括:
1)时间成本
在方案中时间成本的考量是非常重要的,如果方案要做到这一点的话,需要花费很长时间才能够完成,而且在方案中时间成本是一个非常巨大的因素,因为我们的客户所要求的时间成本,是从一个项目的启动开始就开始制定的。
2)人力成本
在方案中人力的成本往往都是需要包含在方案中的,我们除了可以通过执行,还需要做到就能够把我们的方案中需要用到的人力安排,以及人力成本,来完成这项工作。
3)时间成本
我们方案中包含的时间成本,如果项目中时间成本并不增加,那么我们在方案中就可以不需要花费那么多的人力,因为这样会节省我们的时间成本。
4)人力成本
在方案中的人力成本,如果项目中人力成本没有降低,那么我们在方案中就不需要花费大量的人力,因为方案中的人力成本将能够承担很大的风险。
对于方案中人力成本的计算
接下来我会再给大家进行一个详细的讲解,在具体的操作过程中,我们也会以项目之间的人力成本,来进行一个综合的计算。
那么我们按照项目之间的合作与管理来看,需要花费多长时间?我们一般是先交给一个公司来进行项目对接,当我们进行这个项目对接的时候,我们首先要保证我们的项目一定会有人帮忙,我们通过一个项目的对接过程,我们自己也需要进行相关的沟通与培训。
然后就是我们当我们按照这个项目的进度的话,我们就可以得出一个平均的时间,而且我们还需要进行相应的项目评估,最终将得出一个基本的数值。
比如项目组的人力成本,就是说我们在这样一个大的项目中,我们需要在一个几个大的项目中进行相关的合作。
