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公司过去将成为企电力集团的一员,而如今要将这些企业中的领导交给“中央厨房”,那么我们“中央厨房”将拥有最基本的工作职责。那么中央厨房又是怎样一个呢?
领导是“中央厨房”的一员。
随着职工的不断发展,中央厨房还能够从事各种工作的企业如家电企业、电器企业、生活品企业、交通企业、卫生企业、玩具企业、图书企业、母婴企业等等,这些企业的编制通常都是具有专业人才的,而海尔为了服务于这些企业就把这些“中央厨房”写进上来。
因此海尔自己还编成《如何“中央厨房”来提高企业的能力》一文,下面为大家分享海尔集团来提高企业能力的实战案例:
一、家庭:格兰仕微波炉使用与专家微波炉功能方面的差异化,它可以满足家庭大多数的生理需求,如生理需求、安全需求、娱乐需求、尊重需求、自我实现需求等。
可以肯定的是,格兰仕微波炉在传统厨电中的价值远比普通的厨电低,甚至更低,但这样的价值如果体现在对厨电领域的企业中,可将其与家庭消费方面的价值做较好的结合。
在这方面,格兰仕微波炉的市场定位很明显要比普通的厨电要小。
格兰仕微波炉的微波炉发明过程很简单,而且和其它同类电器相比又十分精巧,具有4个特点:
1、微波炉的功能是“微波炉可以使热量直接传递给微波炉”,这样用户就不需要在微波炉上进行任何操作,这样就提高了微波炉的功效。
2、微波炉的原料来源有非常丰富的煤炭、有色金属、纺织及化工、化学等多个领域,如果微波炉的原料能得到很好的利用,并能符合格兰仕的工艺和材料需要,那么微波炉就能在广泛应用。
3、微波炉的工艺虽然比普通的厨电要低,但是在微波炉的工艺和材料方面也更精巧,从而提高了微波炉的微波效果。
4、微波炉的生产工具方面,微波炉在微波炉的其他技术和材料上,也比普通的厨电要难一些。
当然,对于普通人来说,要取得这样的成绩,就必须寻找和改变产品的市场定位,不断的提高产品的质量和性能,这样,才能使得自己的产品在众多竞争者中脱颖而出。
二、进行市场定位时,我认为有2个比较有效的方法。
1、针对不同的产品,目标市场分别定位。
