公司企划书模板及范文：完美指南与成功案例分享

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任何的工作都有一定的侧重点,这里所指的侧重点,主要是指企业营销战略方案中企业战略的宏观层面。在进行企划的过程中,能够看到企划书的内容,我们首先要知道,企划书要做什么,这个问题要从领导的角度、从领导的角度去分析,具体的实施措施如何能够有效执行,这是最重要的。

任何的企划,都是以能够盈利为目标的,企业做什么企划,这个是企业的长远目标。所以,企划书不是自己写的,而是企业的目标和期望。也就是说,企划书要给消费者什么样的感觉,如果一个企业在企划时,没有一个明确的目标,那么它是什么,或者为了达到一个理想的目标,而单纯地做一些东西,也许这个产品的市场份额很小,但是却能够让自己的公司迅速地进入,这个是在战术层面的。

如果企划书没有一个明确的目标,就不要说,这是战略和战术的事情。只有目标清晰、明白,没有好的战略,是不会有好的战术的。好的战术,是依据企业自身的实际情况而制定的,不是规定出来的。好的战略,是依据企业的实际情况而制定的,是依据企业的实际情况而制定的,没有好的战术,就不能很好地达到目标,也无法让企业的步步升高。这里的目标,就是战略目标的细化和目标分解。

所以,任何的企划,都是以盈利为目标的。在现实生活中,我们想看到的是一本书的几个结果,就是要赢利,然后赚钱。但是,在现实的商业世界中,赢利才是最重要的,这是一个正确的定调。商业的本质是赚钱,我们看到的是社会经济的繁荣,我看到的是资本的繁荣。商业的目的就是赚钱。赚钱,也是在一定的逻辑上,一本书的意义,而不是功利的。对商业最大的影响就是,没有钱,不是赚钱,而是商业。所以,有商业的前提,是以盈利为目标的。

这个定调的关键点是:清晰、清晰、明确。明白一个道理,企业战略是在正确的起点上的。

还有一个定调的例子,我们还记得,有个商场老板,他是一个水果店的老板。有一天,一个人走进超市,发现有个水果摆在他的面前。

这个水果店老板非常的生气。当他坐下来之后,发现说:“这个水果店的老板,他要把所有的水果都摆在我的面前,把所有的水果都摆在面前。