公司年会活动策划方案模板——打造难忘年度盛典

公司年会活动策划方案模板——打造难忘年度盛典活动策划方案范文模板

一、确定年度行业竞争分析

竞争分析是指分析行业内,竞争对手做出的运营方向及活动、市场趋势,对企业在市场营销活动中采取的经营策略、营销活动进行指导,并对竞争对手的情况做出分析和改善。

一般情况下,企业通过分析竞争对手的规模、结构、功能、消费者需求、市场竞争状况及自身状况来全面、准确、具体地进行竞争分析,通过分析自身的能力、资源、市场竞争优势和劣势来决定和确立自身的竞争优势,从而更好地进行竞争策略。

二、制定年度行业竞争分析方案

通过对行业内竞争对手及市场现状进行全面、具体、具体、综合分析,确定自己的竞争优势,并以其可比的市场情况来确立自身的竞争优势,来有效地发挥自身的能力和优势。

1.选择竞争对手

在分析竞争对手时,要根据自身企业在行业内的地位、规模、发展历程及环境情况,以及竞争对手在市场内的优势和劣势,来确定自身的竞争优势,以使自己的优势不断地放大,以取得更好的市场效果。

2.确定自身的发展战略

在确定自身的发展战略时,要根据自己在企业内的地位、发展历程、市场份额及消费者的需求等,来确定自身的发展战略。

3.进行市场调查

在确定自身发展战略时,要考虑市场容量、市场份额、市场占有率、消费者的年龄、性别、收入状况、职业等方面的因素。

4.确定目标市场

在确定自己的发展战略时,要对自身所在市场的市场进行调研,了解自身市场的状况,了解自己在什么市场竞争,目前市场处于怎样的发展阶段,潜在的市场机会和威胁,确定自己发展的目标市场。

5.制定针对性的市场策略

根据市场定位和自身优势,明确自身的优势和劣势,确立自身的市场运作方案,采取有效的策略,达到战略目标。

6.分析竞争对手

通过竞争对手及其网站分析,确定自身发展的关键点,可以分析自己网站在各个方面的不足,从而制定针对性的市场策略。

7.确定经营战略

明确自己的经营方针和经营方针,制定竞争策略。

8.选择经营战略

选择经营战略,要明确自己在经营什么产品、何时经营、在何处进行市场扩张,把经营战略与企业自身的发展战略联系起来,并形成战略合作关系。

9.建设管理战略

建设管理战略要制订一种内部竞争战略,并将其纳入实施战略。

10.战略改进

企业战略改进的目的是为了带来目标市场,对当前市场进行战略思考,创造企业期望的产品、品牌和企业的经营目标。