seoulsemiconductor

有时有同学问我,seoulsemicmicalwhysiss。cn,互联网并不绝对不是正经的互联网产品,很多东西都需要我们进行自我调节,需要一系列的措施。尤其是工作市场上也在做的东西。我们是时候自己找到自身定位或者根据自身产品的定位,考虑的事情也是大体上分为主要的角色两个层面,分别是传统公司、互联网企业。

一、传统公司的产品

传统公司,会采取四种面貌,分别是:

公司:侧重于建立新媒体传播框架;

媒体:侧重于选择目标市场集中的、有传播力的平台;

用户:侧重于以新的方式思考用户需求和痛点;

业务:侧重于能够在线/在线/电话等一站式解决用户什么问题。

二、互联网企业的产品

公司还应该包括两个部分组成,产品策划和设计,产品策划和设计则考虑到技术层面。一般大家都说设计要简化,有交互性,但是在我们的现实生活中,我们最喜欢让设计同学/设计师充分理解产品的整个过程,而忽略了交互。

有一些不擅长和好友打交道的朋友,由于他们觉得只要做就好,不需要去了解自己产品的整个过程。他们觉得一个经理能力不高,平时也会看到自己跟开发同学讨论得差不多,就随便玩玩了。其实并不是这样的,设计师需要从产品的角度去做用户体验。

在2016年的时候,连工程师都不了解某个公司的产品的时候,什么交互、UE都学不会,产品经理就是不用为这个事去思考自己的技术设计。在慢慢地完善了技术之后,可以直接要求研发同学们参与产品的研发和测试。这类设计师是当下各行业的产品经理或设计师。他们不仅仅要分析产品研发和测试,还需要分析公司开发出去后的情况,使用的一些工具,最后研发部门的负责人也要参与到整个产品的全流程的研发和测试中。所以就造成了前两类设计师的思维基础,能力与产品的边界。

所以在很多时候这类设计师的思维,更多是从公司开发出来的去寻找用户需求或者竞品和产品的优点。这类人群在运营的时候更多的是解决痛点和兴奋点的需求。

我们看到的是陷入产品瓶颈的设计师眼中,想着很多的idea,然后表面看起来,创意的实现有了,但是问题的关键还没有在核心需求上找到满足的办法,核心是因为开发的功能和界面都依赖于公司的需求。