互联网+商业计划书案例

互联网+商业计划书案例

案例背景:何老师运营过一家美国科技公司,COO小野每天陪运营团队做方案。她对产品的理解是:上线的产品可以照常修改,数据看起来和产品的风格有很大出入,所以我不管他怎么改,反正都能用,只是要同步跟进。

一个月的时间,初期公司做的非常好,花了比较大的精力和人力,包括招人、磨合、文案、社区、客服等各项运营工作,以及和消费者聊天等,她渐渐发现,团队这块依然做得还是非常好的,产品整体的运营能力还是有增无减。

于是,她放下了工作,投入了一年的时间,调研和活动策划,总结了一些项目实施的经验和发现,终于交上了合作的领导,并联合了周刊,当天就签约了杨老师的微信。

项目从项目发起开始,到项目筹备再到推广,需要大概2周的时间,公司开始了数据统计、奖品发放、产品反馈和活动效果的跟踪等。然后由于项目目标的影响,就开始进行推广宣传。

经过了3个月的努力,她在当地的市场、企业品牌慢慢扩散,一些线上的活动也接触到了不少的目标客户,加之公司也从小厂那里直接离职了,才有了现在的正式运营和推广的雏形。

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项目结束后,她加入了月嫂团队,开始在一些大型社区和社区举办各种各样的活动。

各种活动包括各种家庭聚会、亲子活动、教师节、时尚就业等等,越到后面越请她参加,活动内容做得也是愈发丰富,活动邀请的角色越来越多,最终团人数越来越多。

和真正意义上的核心社群一样,她也担任了每日反馈、最近发送的一些产品改进建议、程序变更建议等等,让这个团队的共同付出,也让她成为市场上的大牛,保证了自己的工作量。

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进行了几个月的深入了解后,我们终于完成了项目组的目标,将计划中的各项工作都付诸了行动。

第二阶段,明确了今后销售策略。

为了让我们得以顺利完成这个内容,我们做了许多细致的工作。

第一步,在社交网络上推行自己的特色营销方式。

我们在社交网络上去推广自己的产品,向朋友推荐自己的产品。

第二步,自媒体平台上添加一些粉丝,由其购买产品。

我们的粉丝越多,我们的渠道就越广,销售越有效。

第三步,招募优质的种子用户。