互联网创业选品方法论

互联网创业选品方法论,主要是包括平台分析、用户分析这几个维度。

1.竞品分析

首先我们要知道怎么才是真正的竞品,知道产品中有什么特性,以及哪些有明显的优势和弱势。

要明确自己在任何一个行业/领域的竞品定位,需要知道为什么叫竞品,竞品是谁,以及通过这个产品上的哪些功能、哪些内容可以把别人的产品做起来。

只有清楚清楚自己的产品在同一类竞品中处于市场中的地位,才能明确自己的产品作为市场中一个细分领域,找出与其相关的产品能够一起定位竞争者。

2.竞品分析

首先得是找到产品行业中目前的竞争者和潜在的用户需求,并进行资源的评估,明确自己的产品所处的领域,需要开发什么样的功能、技术、哪些功能可以用于市场中,哪些功能不能用于竞争者,哪些功能不能用于开发者,这些都是需要设计师在不断思考的。

接着,在产品定位策略中有两个关键词的位置:

1.线下渠道

(1)线下渠道部分:包括地铁、公交、各大零售商场的公交、电梯广告等公交及楼宇的广告、公交站牌的广告等,地铁上的宣传单、产品海报,每当都需要铺一个显眼的广告牌。

(2)线上渠道:任何营销平台都离不开渠道,像是朋友圈、微博、抖音等视频平台。

所以,对于发展初期的产品来说,线下渠道是一个较好的机会,因为这些渠道同样是完善产品的第一用户入口。

2.渠道模式分析

通过对产品定位理论的启发,我们不妨从产品定位分析入手来分析下,思考些什么样的推广模式更适合产品定位?

(1)大众化

通过产品自身符合大众传播的特性,我们可以对产品做一个普通的描述。

(2)产品模式

既然大众化产品是消费市场,那么用户对产品的满意度自然也会有所提高,因此细分的运营手段就是需求分析,这个分析关键可以从用户动机分析、竞品分析和运营研究提出。

(3)运营分析

通过用户产品需求分析,我们最好能够给产品搭建一个具有在线传播属性的载体,一方面基于产品自身的特性,这样有利于产品自身与用户建立连接;另一方面,在互联网时代,在大众传播的影响下,唯有符合大众传播特性的产品才能取得成功。

为了更好地解读这个背景,我将通过案例进行介绍。