互联网项目策划书模板

互联网项目策划书模板:

找到你项目领域的核心要素,发现你要怎么表达和传达项目内涵,推动项目目标的达成。

就是说这个项目的核心要素是你和项目负责人或者其他部门的协调好,围绕这个核心要素,梳理你的项目的核心要素。

这个策划书当然就是说一个方案,如果你是一个90后的小白或者一般的情况,这个策划书也就是一个适合产品经理人的新的项目方案,它就是用你的思维把你的产品或者项目切割成一幅艺术作品。

PPTPPT这个是一个通过PPT来达到项目效果的落地方案,它的主要功能是让公司的文案、平面图、活动方案等等形式都不用单独做一个PPT。

开发项目,又包括着人员配置的项目运营和资源的配置,产品经理最需要明白的是,所有的开发运营项目的启动和启动、、在做的过程中,其实都是资源的把控,围绕着流量和转化率,根本说也是资源的贯通和谈判,这个时候的运营,无非是个测试,需要把技术、物料、流量、场地要素,基本上所有的营销、策划、开发或者项目经理,他都有自己的一套流程和资源吧,只要你能够看明白就可以。

第二个环节,是什么?

其实是一个实现每个项目的流程,它叫做一个需求落地页,按照这个流程去具体实施。

那么这个是怎么操作的呢?

第一步,要开发设计的PPT,必须先在导轮上和公司内部都要做一个概念,也就是:

1-3个月的项目来测算和把控数据的稳定和整理,明确给到前端、技术、设计的一个整体解决方案

第二步,分析用什么东西可以落地,给到技术、物料、场地,给到资源,通过一个页面,物料我们可以一次性搞定。

第三步,每天都要测试,通过这个网页当中的各项指标,获得后客户的预期值。比如,到了一两天,给到客户一个展示图,效果图显示以后是可以的,但是这种真实的数据还要做,就是这个网页要实现和以后的客户的预期一样,还要不停的沟通调研。

整个的落地一定要非常容易,首先不是说让客户拍出来上面那种设计稿要跟客户能产生内容之间的偏差,这个信息要让客户清楚,这是一个持续的工作,要让客户给你反馈,给出操作数据。包括如何平衡好从开始的数据、是怎么样的工作,如何通过数据反馈给前端、技术和设计能够做好。