产品调研报告ppt范例

产品调研报告ppt范例范文范例1

【产品经理】

Web行业管理知识;日语jd; PHPphideper; LinkedIn; Regularly; Tinders; Ceditorsoftcare; Web使用风格:

A

与开发人员沟通产品原型的审美色彩,设计的指标及截止时间,争取达到PMF+3D原则。PMF 8 表示开发人员是否考虑过产品设计在设计方面的重要性;

C

设计师在设计产品原型时,程序员应确认设计理念是否符合;

B

设计人员从事产品原型设计工作时,需要整理产品设计中的模板、产品原型设计等资料。这里有几个要注意的点:

a

产品原型设计是一项细致性工作,其做错一定会牵涉到这些方面的资源;

c

产品原型设计的思路指导也是一门学问,要思路清晰,有条理;

d

用户调研是为了帮助技术人员撰写产品需求文档,比如一定要了解哪些功能是用户最关的。

2、市场分析

依据系统架构调整产品设计策略,专人负责调查整个流程的优劣,建立用户与产品交互的数据追踪分析和预警机制;

3、技术文档

编写产品需求文档,产品过程负责人、设计、技术的参与,需要注意的是,原型设计中只需要对现有产品及目标制定相对可行的设计需求文档;

4、方案/项目管理

负责公司产品设计的方案进度、功能、项目管理以及产品经理全程参与讨论。

5、项目测试

与上一类有些类似的有很高质量的开发人员编写有些不同,前一关做产品和运营都是执行,需要测试一遍;

其次,需要功能设计的产品是否还有优化空间,更新维护是否需要增加几个模块。

分析的作用

1、测试是否存在错误;

2、测试如果有问题,需要让技术人员进行纠正。

3、数据跟踪,监控进展情况,知道整体进度;

4、修改改产品是否需要增加功能。

产品的不同阶段,产品成长阶段的定义、收益周期的侧重点和不同阶段的预估分析方案,也是产品经理需要考虑的事情。

产品本身处于成长阶段

产品时期,自身对产品并没有太多商业化需求,因此对产品经理的考核一般以使用产品功能、新增功能和现有的价值参考值为考核标准,在产品从成长的几个阶段发展完成阶段时,产品的使用价值会逐步下降。