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一、做好筹备工作
1.详细讲解项目策划书的总体概要和核心理念。
2.包括项目目标、项目主题、目的、资金规划、风险和前景等。
3.要拟定的各项物料、标题和描述等。
4.项目的基本概要、任务计划、项目流程、团队构成、项目产品规划、项目的功能定型等。
二、注意事项
1.要避免可能出现的问题,如项目管理错误、人员配置错误、项目偏差、人员流失、个人能力不足、人员流动。
2.做好前期的市场分析,把项目的优势和劣势、资源投入等做好充分准备。
3.分析项目目前市场前景和风险,提供项目可行性方案,预案及时跟进。
4.根据项目特点做好前期的市场调研,提供项目的市场机遇。
三、细化
1.对项目项目进行细分。
2.严格执行项目目的和发展策略。
3.细化项目策划书。
4.把握项目阶段、阶段和阶段的重点。
五、补充说明
1.不能在其他地方复制前2个月的内容。
2.如果不想复制,可以先复制前3个月的内容,以后再复制。
3.不能复制是指一定要在其他地区复制,避免将项目发布到其它地区,避免其他地区的竞争对手恶意传播。
4.另外,在复制前3个月不要有回帖。
4.将项目分阶段进行,选择自己感兴趣的产品。
六、项目分析
1.项目的目的是什么?项目计划分为几大模块。
2.项目经理、项目主管、项目经理、项目经理的职责是什么?
3.项目是销售计划还是市场计划?如何说服和说服公司?
4.项目要怎么规划?
5.项目的目标是什么?
七、项目实施
1.项目计划基本由项目经理和项目主管负责。
2.项目经理与技术负责人应相应对接。
3.项目经理应该把项目需求和销售目标讲清楚。
4.项目经理应该提出改进建议。
5.项目经理应该帮助销售部门尽快完成项目。
6.项目经理必须给公司创造价值。
八、项目分解
1.项目必须分解为几个阶段。
2.项目经理必须通过沟通、整理和优化项目。
3.项目经理必须定期调整计划,以增加项目成功。
4.项目经理必须与销售人员进行良好的沟通。
5.项目经理必须和销售人员密切合作。
