健身俱乐部推广计划书

健身俱乐部推广计划书

1、 参与强度

企业选择能够激励体系以提高曝光率和转化率的健身俱乐部,并不是让他们把活动做的很火爆就可以,而是选择吸引更多的人,根据市场情况,量力而行。

2、 SWOT 分析

什么是SWOT分析,所谓的SWOT分析是做出竞争优势的最终决定,因此一定要根据自身的资源及优势,综合判断出适合企业应用。

SWOT是什么呢,是竞争对手的外部信息?SWOT是由几个因素致使的?STP是什么?Y是什么?O是什么?SWOT包含了什么?1、市场位置

2、竞争对手的优势和劣势

3、用户群体

4、目标客户群体

5、战略制定

6、商品定位及包装

7、营销组合

8、当地营销活动

9、宣传推广

10、场地搭建

11、财务预算

如何制定学习计划书?

STP,就是确定市场的形态,比如一个市场有哪些分类,针对市场做出适当的细分,策略以及经营策略。而且STP管理的核心是什么,是在企业或者业务目标确定下,通过各种各样的手段,明确企业的资源,根据市场面积的大小、模式等做出相应的经济性和可行性分析。

战略思维

目标、客户和业务的差异化,是企业整个组织的战略目标、努力的方向,制定计划,明确关键要素,为制定计划方案指明方向。

针对购买者:就是明确谁是潜在的目标用户,制定产品功能、促销及品牌策略,或者界定市场的整体目标,并以此为依据,制定相应的战略;针对企业客户:就是明确要针对的用户群,制定不同层次的服务和支持,进行细分,并根据竞争对手和市场的反应来加以改进,满足他们的需要和欲望。

定位。

定位就是用企业的优势为产品或服务创造价值。只有弄清自己的核心竞争力是什么,我们的竞争优势是什么,找出自身和其它企业的差异化优势。同时明确自身核心竞争力,才能抓住技术和产品优势,下力气去提高自己的能力。

品牌。

定位是企业整体经营的战略安排,是整个行业发展的可持续发展导向的方向。定位是对企业来说如何进行经营战略规划的具体指导。在定位时要考虑如何在新兴市场上获取品牌推广机会。定位不仅对企业能否取得优势起着决定性的作用,还能增加企业竞争优势。