创业计划书撰写：从构思到实施的完整指南

创业计划书撰写:从构思到实施的完整指南

随着互联网的日益兴起,已经涌现出了一些创业公司。无论是APP还是项目,都需要有一个大致的规划。包括项目的主题、任务、目标、产品、市场、公司、公司规模等,其中最重要的就是进行项目规划。在项目规划中,你要对这四项要素进行分类。

一、构思

构思是创业者了解新项目如何运作的一个前提,能够直接决定未来的项目在创业中的情况。构思最好由具有独立思考能力和长远发展的团队来完成。由于对于个人来说,你构思的内容会比较多样化,创意会较有吸引力。

二、范围

在构想完成后,下一步是需要进行大量的探索。最好的选择就是进行深入研究。而寻找比较好的途径,就是关键词,我们的目标客户会有什么搜索习惯,而用户又会搜索什么关键词来寻找到我们的产品。还有就是很多研究很成功的案例,都是能够让我们真正地接受到创业者。

三、范围

虽然领域不同,但是不同的需求、不同的服务商、不同的背景、不同的环境会导致你构思的范围会有很大的区别。

四、目标

目标是在一个清晰的头脑中为团队确定一个方向,这个方向必须是明确的,也就是清晰的,也就是说你所要实现的目标是一个清晰的,比如说你需要一个快速成型的电子产品,那么你要清晰地告诉团队,你能在什么时候推出电子产品。

五、推广

在一个明确的方向的情况下,你会知道怎么推广它,如何推广它。比如说我是想推广电子产品,那么我应该怎么去推广,在什么样的平台去推,在一个明确的基础上,我会怎么去推广。

六、有竞争

其实在做了产品、推广之后,最后最关键的是变现。现在的变现就是产品卖出去之后,紧接着我们应该怎么去推广,推广的思路是什么。

七、过程

在完成了这些之后,会发现我们的变现模式在什么地方变成了什么样子。这是一个特别复杂的问题。当你第一次去尝试推广的时候,你的最终结果是什么样,这个时候你会有一个非常清晰的方向,比如说我要把电子产品卖给你,是为了让你对电子产品感兴趣,还是说我想推广电子产品,我可能要把电子产品卖给你。