创业计划书范文500字：启动您的创业之旅

创业计划书范文500字:启动您的创业之旅!

我很感谢您给我们提出了一个非常棒的建议,并要求我们认真对待每一个项目,将我们这个项目的各个方面和技巧全部用到本企业工作中,现在我们决定从筹备中去把握住这个行业。我是一个管理者,并不具备创业的全部条件,我们也有关创业的各种信息,也有很多不完整的信息,我们同时在一起讨论一下我们这个项目和。下面我来为大家讲述下我做创业计划书的心得体会。

目标市场和团队目标

我们团队现在有100多人,我们的目标是第一个月实现100万的销售额。然后我们希望通过五年的努力,把这100万的销售额做到100万以上,但是我的目标是半年达到100万的销售额,希望通过这么长的时间实现100万的销售额,实现我们团队的目标。在计划书里我也告诉大家两个方法,第一种就是目标市场和团队目标。第二种就是团队目标的分析,明确一个目标,做到一个小目标,制定一个长期目标。

2、建立团队目标

很多人在做市场分析时,往往会只做到分析,没有完整的计划和清晰的目标。在做这件事的过程中我发现很多失败的原因,这是因为我们没有把目标制定好,没有提前制定目标,也没有合理的目标去执行。在计划书中,我们有一个小目标,我们每个月都设定一个小目标,而且,这个目标下面有非常大的流水和奖金,就是销售额和产品日销售额的百分比,就是销售额。然后我们制定了一个长期目标,我们每周的目标是200万的销售额,我们设定的一个月是1000万的销售额,就是每个月达到200万的销售额。这是非常典型的一种思路,这个很大的目标需要我们制定一份长期目标,当然,长期目标的制定需要我们制定一个合理的分解步骤。

3、建立团队目标

我们团队的目标是一个大目标,也是可以帮助我们管理团队的人,现在,管理者和完成者是最简单的人,但是,如果把目标分解到每个人,那么,一个管理者和完成者的个人目标,都是一个分解的过程,然后我们确定每个人的个人目标,如完成者的个人目标、完成者的个人目标和目标,以及团队目标,我们还要评估,我们把完成目标的个人目标、团队目标与目标分解到管理者。最后,我们会建立一个标准,就是完成率,这个标准是要求大家在管理者的工作和团队目标中可以进行合理的分解。