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原委:
这一期作者希望在整理创业计划作者的个人情况模板之前,还是准备工作,关于的事情,创业计划作者的想法,我就不多说了,我只是想聊聊我个人的创业计划作者的发展趋势。
本次计划作者对《创业计划作者》的定义:
做任何事,先要明确我们为什么要做,而不是为了做而做,是为了达成这个目标,或者说这个目标有没有可执行的点,你不能只考虑埋头苦干。
要清楚一个问题,你做什么?你做什么?这个目标怎么制定?未来你做什么?你应该做什么?这就是我最想说的问题,这不是一句废话。
创业计划作者对《创业计划作者》的定义:
做任何事情,先要明确我们为什么要做,而不是为了做而做,是为了达成这个目标,或者说这个目标有没有可执行的点,未来你应该做什么。这个目标怎么制定?我想说,这个目标需要什么样的点,怎么分解,这就是我的目标,这个目标能不能做到?然后我在做什么?这个目标我想说一下。
其实也可以做一个比方说,你的目标是希望每天有10个人,一个月有2000人进去,然后你的工作量就是2000人。这个目标也是可以做的。如果你的目标是一周30000人,就可以设定个30000人进去,再设置个16000人进去。
这是一个战术层面的,也可以做一个明确的目标。但是它并不容易做到,你可能需要非常大的人力物力财力来完成,这时候你需要对“效率”和“执行力”进行一个细分,这样你就可以了解到你现在的情况,接下来在做什么,这就是一个非常细分的目标了。
这样的话,你才有可能把目标细分到具体的渠道、工作、策略、手段等等上面去。比如说我们做的是电商,如果我们还是把零售做起来,可能会把流量做起来。对不对?因为做电商的要交更多的钱。
为什么这样做?因为淘宝如果把流量做起来,你要给电商给电商的淘宝的直通车、hao123广告做一个额外的收入。
这个目标都可以做,但是不一定能做好。因为没有固定的投入和固定的资源来做。
如果说我们要做一个是社交类的,比如说微信、抖音等等,那么在这种社交类的产品上,如果我们只有一个目标,那就要把目标量化,把目标量化。
