创业计划书模板百度云：助你启航创业之路

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本文分为两种,一种是流程的规划方案,一种是目前有计划,一种是未来计划。

先来看流程规划方案。流程规划方案就像是指挥官,这个方法或叫策略,就是把我们运营规划的路径去导一导,然后提出具体的方案,通过这个路径的分析,看看效果是不是达到了,于是就有了方案,这个就叫做流程规划。

这里引用一个朋友的方法:

这个方法是直接打比方:

从流程规划方案里面能看出什么呢?

很简单,我们要做好一款产品,就要从流程上考虑问题,确定流程,这一步是先从执行入手,比如目标用户是谁、用户从哪、业务流程如何、所用产品的模式是什么、目标用户在哪、产品架构是什么、用户需求在哪、用户需求的优先级是什么、现有的流程又要如何,这些都是用户体验产品的问题,这个部分我举个例子,在做马斯洛需求层次理论的时候,马斯洛需求是提出了更加广阔的想象。对于马斯洛需求层次理论的设计,我们还要通过上图,把你的用户的深层需求找出来,然后分析用户的基础需求,确定对应的产品架构,最后再有针对性地制定产品方案,这样的流程规划方案才会有一个框架。

一、根据用户体验度来设计流程

这个和前面的第一个方法是一样的,我们要分析我们的用户是谁、在哪、怎么做的,了解清楚自己的用户群体是谁、他们的习惯是什么、用户需求的优先级是什么、他们的决策链条是什么、产品是否可以在这个阶段使用、产品的核心功能是什么、产品的收益是什么等等这些都是我们在设计流程时要考虑的问题。

举例来说,假设我们的产品的用户群体是一群年轻的男性,那我们有可能从搜索引擎上投放一些高质量的关键词,然后根据这些词去编写流程,如果用户点击进来之后觉得自己的产品不咋地,感觉自己的产品并没有用户所需要的,那就会放弃使用。假如我们从用户的角度去考虑,假设我们想要让用户使用的时候,他们最关心的问题是什么?我们的产品是不是能够解决他们的问题,如果他们最需要的是什么,我们再进一步思考,用户在使用产品的过程中遇到了什么问题,遇到了什么问题,他们最需要做的是什么?

这样我们就可以明确我们的产品方案是适合面向年轻用户还是面向年轻人,这样可以降低用户群体对我们的不信任感,也可以避免用户在一开始就对我们的产品产生抵触心理。