创新创业商业计划书：打造独特商业模式的未来之路

创新创业商业计划书:打造独特商业模式的未来之路

创新商业计划书的重点在于解决如何实现“物以类聚,人以群分”的问题,既要思考未来商业的发展方向,又要思考创新商业和未来商业模式的逻辑。

01

做到以消费者需求为基础的商业模式

精益创业者

精益创业者通过对领域的了解和定位,就需要用更强大的思维,瞄准用户需求,而这个思维决定了商业模式的实质。

02

连接在一起,保持商业的本质

当前我们都已经拥有了自己的目标用户,而如果我们需要这种用户连接的方式,我就要用一些方法来连接我们的用户,从而实现“一网打尽”。

之前也有一个这样的案例,一个叫做黎贝卡的团队,在北京电视台进行线下演讲,讲的是“社群经济”。之前她的团队分享了他们用电商实现的用户购买流程,而且还同步了一些我们的产品,所以大家想一想,如果你的产品能够和社群产生链接,能够让这些用户和你一起完成购买,他们的“连接”力就更强了。

通过这个案例,我们可以很清晰的了解到,消费者的“连接”力是非常强的。

小米的连接力是非常强的,而且其做的这件事是非常成功的。在未来的一段时间里,小米都会成立一个用户运营中心,在这个中心里来发现用户的需求和痛点,并通过这些需求和痛点来提供解决方案。

同时,我们还需要学会建立消费者连接。

我们都知道,我们的消费理由是用户想买,而不是单纯的产品需求,所以我们的消费者连接一定是基于这个理由。

比如,我的朋友做保险的时候,他给我建议他们去做一个保险公司的管理顾问,把他们的消费者和消费者连接起来。

他说:“保险公司把你的产品送到保险公司那里去,我把保险公司也送到我的朋友家里去,我相信你一定会买。”

这里,我们的用户就是基于这样的理由和痛点,来帮助我们完成产品和消费者之间的连接。

同时,我们还可以发现,其实很多的成功的产品,如果不去搭建连接,它就只是一个数字媒体。

在未来,我们可能会有很多的产品,比如说像现在经常会看到的微信、抖音、今日头条等这些平台的产品,他们的连接是非常的简单和极致的。

而我们在未来的未来也一定会有大量的这些产品,比如说像我们的这样的产品。

我们的这些产品,是不是就是我们的核心资产。