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一、活动目的
没有做好策划,也是白搭。
1.目的:策划期间和策划期间统一规划好整个活动方案
活动目的策划:吸引粉丝、留存、促活、短期效果等;
活动目的:为企业员工制定基于企业目标,确立好自己在公司的职业形象,树立好良好的企业形象;
活动目的:为企业公司敲响前进的旗帜,打响整体战役;
2.目标:目标的设定要具备可量化、可分解、可考核、可执行等特点;
3.策略:实施一切会根据目标产生阶段性或全局性的变化。从三个维度来策划活动:目标+人员+资源。
定位:通过明确产品以及营销人群的定位,可以清晰判断活动目标,以便灵活调整工作。
营销策略:活动方案具体采用怎样的运营策略?活动时间如何安排,活动预热用哪些方法可以造势,在什么时间做互动吸引用户参与?活动流程应该如何简化,活动流程应该怎么优化,活动执行是否顺畅,活动效果如何评估,如何将资源投入?活动平台资源位如何设置,资金环节利用效率如何,活动成本费用如何计算。
实际工作中,将好地执行的活动效果完全代表着活动成功,做好的活动运营也十分重要。
2、结果:就是我安排的活动有没有达到我预期的目标。
活动没有达到预期,就是活动没有达到预期目标,之前已经策划和策划的所有工作都没用,活动效果表现不佳的话,往往是被这种活动的效果搞得一团糟,达到我们的预期目标是非常困难的。这是一个非常常见的问题。这样的情况往往是由于公司缺乏合适的人选,即使活动能达到预期目标,但没有达到预期的原因就在这,或者出现了活动结果的不尽人意、但是只是因为某项运营目的离执行很远,认为没有达到预期的原因,活动没有达到预期目的,也没有办法达到目标。一个活动成功与否,完全取决于对于运营方面的了解和对于资源的了解。
然而活动执行的效果来自于对资源的了解,最终的运营目标达成往往会受到运营成本的影响。时间一长,资源的不可控性就会增加,导致活动结果在预期的时间内无法达到预期目标。所以关于活动的人力成本和完成度这两个方面的成本,一定要作为判定的因素。
(2)渠道和配合
活动运营在大多数的工作都是在基础运营、核心运营或运营里完成的。
