建立一个高效的团队沟通机制

建立一个高效的团队沟通机制

设想,一家优秀的运营团队需要协调这么多资源,互相满足解决问题的需求,那么团队协作效率就大大提升。

这也是为什么现在互联网+普遍的一个趋势,把思维互联网化,把用户运营化,把资源整合,把资源与团队协作连接。

有团队可参与,可占用,在团队运作的整个过程中能否发挥出众的力量,或者说实现团队核心竞争力,取决于人的选择与智慧。

周助得作为一个从0开始做运营的新人,在产品全流程运营中,甚至刚进入产品是能完全捕捉到更多的真实需求的,只需要付出足够的精力和时间便可基本保障把产品做好。

“因为在前面就已经讲了如何搭建运营团队,相比第一招新人而言,这招是可行的。但当产品打磨还不够完美时,团队成员的团队人数更多时,管理运营总监的工作能力也会被削弱。”周助得助理职位负责人说道。

相比于设计、数据等一众岗位,“这样的情况也极少出现。”同样是一个团队,运营只能做得更完美才可以让产出更高、效果更好。

成熟产品经理岗

“如果把运营单独拎出来做运营管理岗,可能明显降低了人的专业感,反之,如果把运营单独做成一种专门来打杂的岗位,也会大大降低人的专业感。”建立运营团队时,本来就可以快速完成产品并提供完备的规划和用户体验的运营团队会被打击的很惨。

入门产品经理岗需要具备三要素,分别是:文案、策划、法务。前者在大学都会有相应的课和物理班,后者作为产品经理岗的工作,从专业技能上看有一些重合。

这个阶段的工作通常是从产品经理后期的互联网部门入手,再由技术部门开始模块化,并作为产品经理岗来安排工作。这就需要整个团队通力合作,同时在不同产品、部门之间都要发挥其优势,在争取尽可能多的用户同时培养用户习惯。

上图所示是一个文案策划的人,从业在一家互联网企业任职。工作有5年之久,身上依然存在着较强的文案和策划能力,虽然从业8年,但也有着自己的3年字头。从优秀的案例中找到规律,结合自己的企业,塑造人格,产出高效的文案和策划。

在这个岗位上,我提出了三个核心要求:少干多看,学多写。这样,才能让你在竞争激烈的市场环境中快速脱颖而出,抢占先机。