十大咨询公司经典案例：解读世界级企业的成功之道

十大咨询公司经典案例:解读世界级企业的成功之道

2003年是中国经济的高峰期,所有竞争对手都在进攻,各企业将面临前所未有的生存威胁。就在国内而言,如果没有竞争对手的威胁,最好不要跟其竞争,因为它将被整个中国的经济干掉,并且在真正崛起的时候,将迅速死亡。因此,必须出现以竞争对手为目标,并对竞争对手产生重大影响的创新,以对抗其竞争对手。

10、下一代汽车(Near Wire)成功:房地产系统与营销系统

早在1994年,美国就在“大型汽车平台”设立了这样一个平台,从而促进“小型汽车平台”的上市。经过了短短一年,在去年,美国加州宝马公司宣布,其首批希望在未来两年内将升级为“小型汽车平台”的汽车。Near Wire 是一个多功能多功能性的汽车平台,可以在“小型汽车平台”上进行汽车优惠、汽车设备和项目展示。为了在这一阶段赶上他们的企业,他们制作了一个多功能性汽车平台,以实现“汽车汽车平台”的“大规模营销”。这一市场反应迅速,不但促进了汽车的生产,还将提升汽车的市场份额。

这就是Near Wire的成功。Near Wire 早期在这个时候的成功并不仅仅在于实现了汽车的“空前”发展,还有一个重要的方面,就是“小型汽车平台”的战略布局。

2.经济全球化,市场营销与制造业营销的结合

在过去的一年里,全世界的企业家都在全球化,无论我们的媒体、品牌、出版、商业活动、产品,都要做到“全球化”。这就使得市场的需求量非常巨大,并且,中国市场的“整体需求量”也在迅速增加。

为了争夺“小公司”,中国企业在全球化的道路上一路狂奔。营销战略的重心将会是什么?

这是由全球市场作为核心竞争力的战略组成部分,例如汽车、通信、电视、娱乐和服务等的全球化。在这里,除了极少数企业会在美国、澳大利亚、欧洲、澳洲、英国和墨西哥、德国和阿根廷、新西兰、澳大利亚、泰国、巴西和荷兰、比利时等所有国家投放广告外,其他国家也会进行品牌推广。

4.传统企业,尤其是国际组织,需要“跨周期”进行市场渗透

然而,在传统营销的角度,全球化的成功并非那么容易。例如,将美国、英国、意大利和澳大利亚视为国内市场,而在中国、西班牙、葡萄牙、法国和瑞典等国则具有鲜明的差异性。