千里眼：互联网项目计划书的必备指南

千里眼:互联网项目计划书的必备指南

基本上,我们常常可以看到的项目,并不是互联网项目计划书,而是对项目的计划书进行具体分析。那对于计划书,有哪些需要了解的知识点呢?

1.项目名称

项目名称是项目启动的一个大标志,要特别注意,一定要用对市场的极致理解。

2.项目预算

项目预算是确定项目的一个基本面,直接影响到项目运行的前期准备和后期后续的运营。

3.项目人员

项目人员一般包括项目经理、项目项目经理、技术人员、项目经理等。

4.项目的“领导人”

在项目策划阶段,公司的高层领导或董事会必须服从,以保证项目运作。

5.项目启动时间

项目启动的时间会影响项目的进度,所以不要因为决定不做而不做,因为所有的时间都要考虑在内,不能空着。

6.项目状态

项目经理在项目启动阶段要先进行风险判断,如果结果不符合预期,则要果断停止项目的实施,以避免项目的失败。

7.项目技术人员

项目技术人员要专注于项目启动的进程,把精力放在如何开发一个项目上,不要让技术人员跑在最前,否则开发出来的项目将是非常无效的。

8.项目经理

项目经理在开发项目前,一定要先了解项目技术的基础知识,如果在“纸上谈兵”的阶段,直接和开发人员汇报项目的情况,这种情况只会让技术人员留下不好的印象。

1.项目初步开发阶段

项目的初步开发阶段主要是将项目的基本架构与制作工艺完全集成,按照上面的规划进行,并在项目的开发中不断迭代。

2.产品确定阶段

设计出的产品是什么样的?项目的功能有哪些?项目的价值是什么?它应该体现在什么地方?

3.项目开发阶段

测试阶段,测试阶段主要是项目人员在正式进行项目时,按照各项要求进行,确保项目是最安全的。

4.项目上线

测试阶段主要是做什么?在正式开发阶段,要注意的是:

1.项目的上线时间

无论如何,上线后要“及时上线”。

2.项目的质量

好的项目质量,直接决定项目的成败。因此,在项目正式上线之前,一定要确定好项目质量,为项目策划提供一个完美的环境,确保项目的顺利上线。

3.项目经理

项目经理负责项目上线的,除了双方的需求沟通之外,还需要确定“项目经理”。

4.项目实施计划

在确定好项目的上线之后,我们还要制定一个长期的项目计划,要完成项目规划,确定项目上线的时间,目标,时间,以及预期的风险等。