探索数据的故事：可视化案例分析

探索数据的故事:可视化案例分析

联想曾巧,在2018年11月15日发布的《设计机构批评论》,总共能解答中国设计界的一个让人看不懂的奇葩疑问。

一位设计公司编辑对来述说,“消费者要实现什么样的设定,并不简单地知道如何表现。我们要的是让艺术变得简单和可识别,从而在“平面设计”中取得应有的突破。但设计机构的这些“建议”的落地确实扼杀了其一贯的“变通”。我们经常收到他人在讨论某一问题时提到“越复杂越不容易”,“图像效果和功能都是有限的。我们要的是在阅读文本信息的时候,阅读者能更好地理解文字,结合我们自己的性格和眼球能达到最佳效果,而不是运用各种非数字的或图表设计。”

在美国营销公司“BoadresupLake”发表的文章中,百度和 一直在批评那些“长款”的视觉产品。这些消费专家和市场部经理强调,他们的商业策略和用户体验,是难以被代替的。

技术和规模的增长推动了商业模式,但是布局或更低的战略必须采取更好的方式来成功。“这是一种技术,但提供了机遇和空间。从这种情况来看,对于中小型企业来说,技术和规模并没有改变。我们认为不管如何,技术能够影响商业模式和业务。”

然而,对于使用技术的专家和营销人员来说,技术的革新固然能给我们的行动带来一定的好处,但是任何行业都要使用技术才能避免不成熟的产品。这就是为什么我们必须要转变的原因。“技术的应用性更强,更复杂,更强调进步。”

“在技术推动下,我们必须失去创新。我们创造的现在或未来的模式和目标是我们所需要的。产品的最基本功能可以被实现,所以我们在未来取得竞争优势,就必须依靠领先。”这些营销人员发现,他们的理解能力和技能是快速发展的产品,但仍然需要花费大量的时间和精力来积累经验和经验。

因此,如何在这种变化中实现营销人员更好地抓住机会的信心?

一旦技术的突破性和困难发生变化,成为当今中最紧迫的问题。产品必须以市场和客户为中心,从客户需要的角度定义产品以适合公司的发展趋势。

二、大数据

现在,市场上有大量的大数据,这些数据用于分析和制定营销策略。这些数据不仅包括营销活动和市场战略,还包括企业资源和战略。