提升经营环境：推进优化营商环境的五大建议

提升经营环境:推进优化营商环境的五大建议

目前,在经营环境的改变中,逐步脱离固有优化营商环境的观念,逐渐发生的是结构调整、管理体制变换。

各产业主体未来的经营目标和经营策略在调整。因此,对不同企业的不同需求和特点,要对自身竞争对手和行业都进行整体的修正。总体上,要在贴近行业脉搏的基础上,进行整体的重构和调整。使之发挥应有的作用,否则,其结果是竹篮打水一场空。

2、在企业层面,要明确研究制定有效的企业经营环境是提升企业的战略方向、政策课题。对目前企业特点、竞争对手、行业所面临的挑战、过去的成功、未来的操作思路等做一个分析,力求从实投资的角度出发,在既往运作中,不以外,不在整合自身的资源和扩大企业外部的影响。

建立一个规范有序的企业环境管理体系,是每一个企业必须要严格遵循的经营环境管理模式,否则,在企业内部,任何制度和技术下都不可能建立可持续发展、规范企业经营发展的环境规范。如果其结果与问题已经发生关系,则将要求完善整个企业的组织结构。

3、消费者细分,是提高营销竞争力的必要步骤。企业如何进入全面现代化、个性化、精细化的消费者细分市场,成为树立企业良好形象、完善企业内部管理机制的重要问题。中国企业面临着来自世界各个方面的客观机遇与威胁,竞争和进步的方向、资金、设备、人员和管理方式、商业模式和管理模式的变化等,如何适应市场的变化,适应市场的需要,是每个企业面临最紧迫的问题。要求消费者细分,是在营销过程中应该慎重考虑的问题。

企业通过市场调研的手段了解消费者的需求、偏好和购买行为,作为企业市场营销的规划设计的第一步,是确保市场细分的有效实施与服务。企业如果在明确自己的细分目标、要素和范围的基本框架和方向的基础上,确定自己的细分客户,确保自己有能力在自身的范围内找到这类特定客户,并制定相应的服务策略,让这部分客户成为自己的潜在客户,形成最终企业的商业目标。

所谓的消费者细分,是将企业现有的顾客群按照不同的属性、职业、年龄、国籍等方面的不同而形成不同的细分行为,这种消费者细分的方法称之为消费者细分方法。