即知即改和立行立改的区别：究竟哪个更重要？

即知即改和立行立改的区别:究竟哪个更重要?

仅做对应的理解,笔者以为是两个不同类型的部门之间的工作。

这种模块,分为三类:产品、技术、运营。

一类是产品经理对项目进行熟悉,并逐渐成长起来的;另一类是运营对技术了解,并孵化出一款产品并运营出一款产品,并获得产品的资本回报。

在两者的工作中,产品经理可以视情况各自采用相应的管理工具,并根据不同的产品管理工具对管理过程进行更好的调整,或者根据这种管理模式对管理和业务的管理方法进行协调。

由于此,这三种产品部门之间的工作并没有绝对的优劣之分。产品经理对产品的了解与运营岗位同样重要。毕竟运营的重要性,或许可以从产品的功能出发,进行相应的管理。

产品经理做管理时,要注意什么呢?

无论产品经理的目的是什么,其重点都应该是为产品服务,而用户体验是他们在追求产品与用户之间的最佳契合点。产品经理应该知道用户在什么情况下,需求是否满足,并在用户流失的时候,给予用户相应的提示。

另外,互联网运营对产品经理而言,其核心是产品优化,而这个优化就是产品生命周期的规划。一个产品好不好,还需要看它的运行在哪里。而产品优化则是作为产品,不断优化自己的产品,从而提高产品的成功率,达到更好的状态。

作为一名产品经理,如果你是一名合格的产品运营,你应该知道你的“二八定律”。用户的行为和使用数据在产品上的转化率与80%的产品相比,70%的产品都没有用户去看,剩下的90%是用户。

在此,我再强调一下,产品的数据要根据不同的产品阶段设定不同的标准,切勿低估数据的价值。否则数据会给你的产品未来发展带来很大的影响,甚至适得其反。

而产品经理在做产品优化时,最忌讳的就是在优化时把自己的产品搞得“吹嘘不腰疼”,其实我们要的是“把你的产品做到极致”。这便是“产品优化-产品增长-产品转化”的优化循环。

在产品优化前,产品运营要做什么呢?

产品设计阶段

在产品设计阶段,往往对于产品经理而言,产品设计环节的工作就等同于产品优化的环节。

首先,在设计产品时,要首先认识产品。在这个阶段,产品的目的是解决用户痛点,产品的功能模块、视觉设计、交互设计等都需要处理。