揭秘运营COO的意义：了解他们在企业中扮演的角色

揭秘运营COO的意义:了解他们在企业中扮演的角色

实际上,当我和很多人聊起运营COO的时候,他们对运营COO的定义已经变了,从而导致了运营COO离开公司并不是那么回事了,这也是他们发展过程中为什么这样说的原因,毕竟我们社会总是缺乏匹配的人才,这也是物以类聚,人以群分。当然,运营COO也是一种资源的继承者。只不过,运营COO有很多缺陷,这其中主要体现在以下几个方面:

最近,大家都在讨论商业模式的发展,这也就导致了对于运营COO的认识上有很多的局限,一些运营COO是一些典型的互联网大厂,这种大厂之所以能够拥有大量的PR和数据,其实是因为他们在做什么。

很多运营COO都没有充分的了解到用户的需求和用户的心理,就会从自身的意愿上来推动运营COO,比如不了解用户的喜好,不知道什么样的东西是用户想要的,所以运营COO的话很容易出现很多的错误,导致运营COO的成长性低。

想要成长,我们都会有一个目标,比如给公司带来更多的订单或者是产品的留存率等等,其实在物质条件允许的情况下,如果运营COO是属于物质条件允许的情况下,运营COO的成长性一定是会很高的。

这样的例子还是很多的,只不过,我们大部分人的运营经验并不能够满足,因为还有很多人不了解运营COO,没有办法从自身的出发去做好一件事情,只能去寻求一些运营COO的帮助,让他们来做好这件事情,提高这件事情的产出率。

运营COO们更关注和自己公司所在的城市市场情况,这个事情大家一定要明确。地域化我们也可以做一个名词,叫做细分市场,例如之前我们跟南京的企业合作,通过南京市场的市场份额,之后南京区的市场份额,之后南京区的市场份额,最终南京区的市场份额占南京区市场份额的比重。

例如,当我们针对南京市场进行市场投放的时候,我们在南京进行投放的时候,南京区的市场份额占南京区的比重是非常高的。但是我们也可以这么做,但是我们不能为了南京区的市场份额而放弃南京区的市场份额,而是要为南京区的市场带来更多的客户。

这个事情还是要做,要做精细化的运营,只有这样才能增加市场份额,提高整个市场的市场份额。

运营COO们可以在完成领导的任务后,根据自己的职位,有选择性的进行修改。