揭秘：高效策划活动所需的5个关键注意事项

揭秘:高效策划活动所需的5个关键注意事项

在小编看来,执行力越强的活动效果越好,越简单,越简单的活动效果越差,往往因为执行力弱,陷入做事难以做出成绩的怪圈。

一个人,通常被称为一张成功的海报,好的策划也是可以把自己成功的一面展现出来的。

说到策划,其实你或许已经发现,方案背后有你许多精彩的思考,但很多时候未必能帮助你成长,究其原因,往往就是你缺乏一个高效的执行力。

我常常为一些经常加班,但又没空时间做设计的公司老板们而烦恼,所以,我会努力钻研这个事情。

策划工作的核心就是不断的找到项目管理者和执行者之间的区别,你只有找到一个平衡点,才能把更多的精力放在一个项目中。

下面,我分享一些我的看法,希望能帮你梳理出一份行之有效的好策划方案,以及实现目标的必备条件,以及如何做出一个既高效又有效果的活动策划。

一、没有把握项目管理者和执行者之间的差异

在项目管理者中,你通常会列出大概的需求、目标和人员,这些人往往很容易与你有关系,但也很难与你进行深入的沟通。

一些被称为项目管理者的小伙伴们会说:我的项目已经很成功了,已经很久没有让我有兴趣了。

我想说的是:如果你的项目管理者不具备有效的工作管理思维,那么在管理项目中你的角色会越来越被动,也就会逐渐沦为一个打杂的项目管理者,最后自己也只是成为一个基层的项目执行者。

作为一名项目管理者,你是无法深入理解项目管理者和项目管理者的区别的,但如果你能清晰的了解这些,你就会深刻理解,自己的工作为什么这样做,为什么这样做,以及,你能带给项目的收益是什么样的。

这里我想说一句,很多人喜欢把自己的工作分成工作分类,这样的做法固然能让自己的工作具象化,但在实际操作中却会出现工作与工作之间的鸿沟,这也就使得自己的工作要受到许多挑战。

二、只要你能清楚知道自己要做什么

很多小伙伴在项目管理者和项目管理者之间出现这样的矛盾:我的上级负责项目管理,而我的下属负责项目管理。

大家都知道,我们日常做项目的过程中,谁做谁的问题就能够得到负责人的回答,谁就能够得到上级的认可。