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管理很简单,企业的各种流程都有它的实际性,但是简单而复杂。同样,管理只是企业的几个环节,而这中间包含很多关键环节。
01合同管理流程优化:从简单到复杂,提升企业效益
通常的企业决策者,甚至策划者,总是想着做好这些事情,而没有去做。这些计划也是事关生死,毕竟谁都可以完成。因此,有的时候,我们去完成这些工作,比如产品营销、内容编辑、业务流程优化等,都是无可厚非的。
而这些东西,其实都是为了让你对业务负责人或者业务负责人说,帮你做好准备,你可以更好地理解这个事情,但这并不是合理的。而对于流程优化,关键是如何让这个业务负责人知道这个流程,而并不是仅仅把这个流程优化完。
以酒行业为例,一般来说,我们都是去搭建一个沟通的平台,而这个平台有多条业务线,从而让整个业务线的流程都可以进行管理。但是对于很多的产品而言,其实如果这条业务线是不合理的,或者说没有这么多条业务线,那自然不符合要求。
因此,对于流程优化,我们必须要具备良好的管理力,并且必须要做到以下三个步骤:
第一,做系统化的梳理,梳理清楚这条业务线的逻辑,把每个业务线梳理清楚,并罗列出下级业务的业务逻辑,因为每个业务线的流程和逻辑是不同的,所以一定要梳理清楚每个业务线的逻辑。
第二,每个业务线的业务逻辑梳理清楚之后,还需要进行相应的架构调整,用于高效地构建数据模型,将业务线的逻辑进行重构,比如,我将产品的核心业务逻辑重新梳理出来,这样可以对每个业务线的业务逻辑进行完善和拆解。
第三,梳理清楚这些业务线的逻辑之后,需要对整个业务线进行架构调整,让每个业务线的业务逻辑结构都清晰起来。
对于这三个步骤,应该采取什么样的方式进行架构调整呢?
第一步:梳理所有业务线的业务逻辑。
梳理完所有的业务线之后,对每个业务线的业务逻辑进行梳理,然后就可以在这个时候,对整个业务线进行搭建,架构调整。
第二步:对所有业务线的业务逻辑进行拆解。
梳理出所有业务线的业务逻辑之后,接着就是对每个业务线的业务逻辑进行梳理,进行业务线的业务逻辑梳理。
