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构筑成功的托育机构:全面管理企划方案揭秘(B)
★(1)供应链管理
售前、售中、售后服务均按其发展战略,生产制造端则按其成长战略。供应链管理包含产品策略、产品与市场策略、生产产品策略等。
按消费者的心理及需求不同采取不同的市场策略。
★(3)CRM管理
根据消费者的特征建立不同的CRM系统。
营销管理分为市场营销管理和销售管理。
按消费者的需求分别建立不同的软件系统。
按消费者购买者需求的强弱进行设立专用软件系统。
按生产者的劳动、员工的劳动力、工资开支等费用给予各类有关人员的基本预算。
按生产者购买者使用产品及所使用产品所带来的利益以及如何进行促销。
按产品使用者购买者所享受的各种条件对其进行有关基本定律的梳理。
按生产者生产者消费行为的各方面问题进行明确分类,制定相应的制度,以满足消费者的需要。
★(11)财务管理
根据消费者对商品的购买行为、资金流和市场占有率,对产品的购买安排。
★(12)专业管理
按生产者的知识、个人经验和对社会的整体认识,对生产者的需求和愿望进行科学的分类。
★(13)薪酬计划
根据生产者的营业额、能力、项目销售金额和利润贡献等因素对生产者的某些费用给予一定比例的奖励。
★(14)营销人员
根据市场及其他需要制定的产品的价格、分销和促销活动,对生产者采取适当的政策和手段,刺激生产者积极性,提高产品的附加值和美誉度。
★(15)整体规划
按生产者的职业、职务、地理位置、组织机构、管理制度、家庭条件、特定人员、学校或个人、集团公司、邮政、金融机构等因素进行策划,要求生产者对市场和行业有深入研究,提出合理的经营理念。
★(16)相关法律法规
根据国家有关规定,企业生产经营者应当遵守法律法规,不得侵犯合法权益。
★(17)商业地产管理
企业销售经营场所应当建立商业经营场所,其中应包括产品销售地点、业务流程、付款方式、广告牌、宣传材料等。
★(18)物业管理
企业必须了解经营者在经营场所的用途,综合研究经营者需要避免的交通困难。
