流程优化的路径和方法

流程优化的路径和方法

这两种方式,因为这两种方法不同,往往就会出现另一个问题,都会导致团队效率低下,或者什么都干,缺少效率提升。这就需要团队进行有效的分解,制定到某一个时间的目标,那就是把自己经验所得的工作要素全部转化成一种可以轻松完成的工作。

流程的方法

流程优化的方法其实在早期的那套方法,主要是做好页面和模块下的过程,然后经由过程中的节点,让它单独的去串联实现,这样对于运营后期的经验复用就会有一个提升。

什么是过程

成功的流程一定是完成目标,即实现流程的目标。同时他们中间的节点也是需要参与,而且这个节点需要通过过程中的里程碑去引起注意,要让这个被知名的节点到了,而且这个节点的时间也要超出目标,最好是提前排期,要提前经过。

在一个实践来说流程优化会变得非常重要,项目团队可以负责人只需要告诉团队领导,应该按照什么样的计划,必须要提前2-3个月把这些方面的工作安排好,而且还是要和现有的项目的团队在相同的时间节点。

而在实际的项目中,是会经历这样的一个过程,然后才来思考的,直到大家的心有不同而已。一个顺畅的流程会降低大家的拖延,促进大家达成目标。

理解者:运营应该教你做思路和做事方法

案例:“百度竞品分析”

历时一年多的百度竞品分析就像你写PPT一样,在确定了目标和内容后才开始进行设计和实施,而百度的竞品分析不是当做工具,而是要基于整个运营过程持续监控(需要在短期在某个阶段内进行数据监控,才能在这个阶段做出相应的调整),因此,我们的目标以及各个阶段的目标是根据以往的活动数据不断进行迭代。

我开始这样一做的时候,大家会有一个模糊的感知,百度竞品分析不只是看一下行业中app的数据,而是去优化一下自己的app界面和数据,通过对整个产品的关键词和市场排名进行全盘的关键词排名检测,由此带来的比对于完全不了解什么是APP的人来说,app的数据是一个非常重要的参考依据。

通过深入了解之后,我们发现这样一个问题:竞争对手app界面分析,并不能解决竞品差异化的需求,甚至它非常需要展示在banner上甚至用手机端,如果为了试图建立更强大的吸引点和比对的话,完全走不出去。