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在过去的时间里,我先为大家提供了一份类似于下面这样的商业模式报告,并以此为基础来打响你的商业模式管理的警钟。
市场背景:从名字上就可以看出,产品形态多样,产品自身的商业模式存在一定的短板,本次我们主要聊一下商业模式管理的目标和问题:
2、明确产品定位
1)明确产品的目标:定位清晰,目标细分
2)明确产品价值:利用有效的手段和方式实现既定的目标
3)明确产品形态:产品形态是否符合商业模式的目标,目前运营中的各种手段是否合理
4)明确目标用户:产品的目标用户是否精准,目标用户是否完整,用户是否趋同
5)确定产品可预期的商业价值:产品的商业价值是否与商业模式的目标用户相匹配
1)明确目标用户:首先需要明确产品的目标用户是谁,一般我们以DAU为主的产品,说明它有用户、数据、产品和市场两个维度,这些都是产品初期可以选择的;
2)寻找目标用户:将目标用户放在第一位,就是需要找出可以为产品带来目标用户的关键人物。
3)定义产品核心功能:
主要包括:注册、登录、社区、订单、支付、电商、金融等功能。
目标用户特点:目标用户与产品自身的目标用户契合度,如产品本身就在增长,你的产品就是个电商平台,以社交的功能型产品为主,那么目标用户主要是电商。
思考:
1)以AARRR为核心做产品运营,可以通过数据分析做产品分析,去迭代优化产品,增加产品价值;
2)选择获取用户的核心渠道,如传统渠道,或者传统电商渠道;
3)明确产品价值,挖掘对方用户的需求点,并制定用户成长体系;
4)清楚用户群体特征,并能提出相应的运营建议,提升活跃度,建立社区等;
这里提一下,其实我们可以通过运营手段对用户进行分析,确定产品价值,并制定相应的运营策略,这样也可以让用户增长更加高效。
我们看:
分析工具:包括各个热门工具,比如说:工具、线下活动、新媒体营销、市场分析。
